当众演讲与呈现技巧

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培训导言：

一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万雄兵。拥有当众演讲与呈现技能的人能够在人群中赢得众多的青睐目光，能够在客户面前抓住更多的机遇，能够在职场上快速提升你的影响力，好口才成就你的一生！！！

课程特色：

这是一个互动性极强的课程，本课程通过现场命题、点评、录像回放及实战演练等方式全新打造你自己。

培训技巧：

1、讲授法

2、案例法

3、声像法

4、教练法；

5、实操演练

6、互动演练等有机结合

学员收获：

1、实战的技巧

2、真诚的建议

3、现场的领悟

培训对象：

任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人（如：主持会议、汇报工作、发布新产品等），或者需要加强和提高演讲能力的级管理者、业务精英

课程大纲：

破冰：当众演讲成就你的一生

第一部分 知

第一讲：当众演讲解析

一、什么是当众演讲

二、当众演讲并不难

1、样版就在你身边

2、太多的人成功了

3、你一定能行

现场演练：1分钟公司介绍、产品介绍、自我介绍——记住我、记住我的公司

分享：10招教你克服紧张情绪

三、演讲组织和设计

1、开头

2、陈述

3、结尾

四、听众分析

1、以听众为中心

2、听众心理

3、听众统计分析

4、听众情境分析

5、收集听众信息

6、适应听众

五、证据支持

1、论证材料与批判性思维

2、事例

3、数据

4、证言

5、演讲案例与点评

六、演讲的三爱

1、如何才能讲好一场演讲的关键指标

第二部分 会

第二讲：当众演讲需要掌握的技巧-上篇

一、科学发声

1、呼吸训练

2、发声训练

3、实战演练

二、当众演讲专业技巧与方法

1、手法

2、眼法

3、身法

4、步法

5、3个1拿麦法

6、心法

三、当众演讲的前期准备更重要

1、你要达到什么样的目标

2、必胜之心

3、和谁讲

4、让谁讲

5、讲多长时间

6、如何分析并打动听众

7、营造适合的演讲环境

8、打造具有说服力的专业印象

9、演讲之前你要试讲

四、演讲要注意的几个问题

互动：当众演讲必须注意的几个问题

1、切忌背诵讲稿

2、要站在听众的角度

3、表现要自然

4、寻求自己独特的个性

5、不要太多的术语

6、培养良好的演讲态度

五、开场白——吊起听众胃口

1．开场白的结构

现场演练：3分钟抽题演讲

六、快速的编码——编辑当众演讲的内容、次序

分享：演讲高手搜集信息的能力

1、收集/加工/整理资料；

2、要有自己的观点；

3、设计要有深度；

4、说出有启发性的语言；

5、加入幽默因素；

6、讲解要有逻辑性；

7、信息收集渠道

七、第一句话怎么说

八、说出听众最想听的话

1、前后要保持一致

2、与听众密切相关

3、感同身受——说出听众的经历

4、亮点、卖点与优点

分享：直言不讳——大声说出对听众的好处

5、强调这是最重要的

6、抓住听众的心

九、亮出你的证据——用事实说话

现场演练：自我突破法、高手训练法、干扰演练法

1、举例

2、做演示

3、引用第三方见证

十、演讲人的形体语言

第三讲 当众演讲的成功技巧——下篇

一、过渡技巧

二、见招拆招的面对听众的提问

1、一般性问题

2、难度问题

3、刁难性问题

分享：问答阶段冷静应对

三、激发听众激情的技巧

四、景上添花之术

1、妙用小道具

2、幻灯片制作8画

五、做一个漂亮的结尾

六、让人心动神摇的SWAY演讲技巧

现场演练：3分钟命题演讲——你也“秀”一把

七、演讲者必须提升的6大能力

1、营造氛围的能力

2、抓注意力的能力

3、可信度

4、说服力

5、激发参与的能力

6、时间管理的能力

分享：互动、震动、感动、煽情

现场互动：培训中实战问题的驻足思考

第三部分 实战

第四讲：实际运用和模拟

一、当众演讲的情景模拟

演练一：欢迎词、欢送词

演练二：庆典致辞

演练三：成功的会务发言

演练四：就职演说

演练五：产品推介会

演练六：颁奖词

现场点评：我把建议留给你

现场演练：5分钟展示你自己

三、在实战中提升你自己

一、塑造自己的演讲风格

二、向高手学习

三、走向演讲的更高境界

毕业作品：抽题、命题演讲

互动：精彩回放与体验分享

漆老师

名课堂特聘专业讲师，先后服务于美国迈拓集团、台湾威盛、TCL、赛格电子等知名企业。在美国迈拓集团的产品培训中开发的专项课程先后为其产品在中国华南区打开市场作出了贡献，并服务于系统集成商，如华为、山花等行业客户。台湾威盛中国控股公司建达集团南方区客户服务培训课程开发中，使服务质量获得提升，客户满意度接近100%，全年3000件次服务投诉仅3宗。并遏制服务成本提升，解决国内物流问题。在TCL的培训工作开发的专项课程使生产线的效率提升20%，降低报废率，在创新培训中使员工设计的产品在实际问题解决中发挥了作用，产品先后被香港中国银行、TCL香港公司、惠州工商银行、百度网络、德国电视多媒体集团选为新年礼物。

人力资源咨询主攻模块有：

• 员工培养体系建立：包括但不限于TTT职业培训师队伍建立，二三级培训体系建立等等。
• 能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。
• 人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。

精品课程有：《员工培养》《TTT职业培训师的培训》《商务演讲与呈现技巧》

已服务的部分咨询、培训客户：四川移动、广西移动、湖南移动、TCL、诚泽电子、山花公司、中国银行、建设银行、中国农业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司宁、波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、滚石移动、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联，等多家企业。

咨询、培训客户评价：

在家得福人力资源管理体系建立项目中，负责培训体系的建立与实施、在课程开发、TTT内训师选拔、指导方面有独到的见解；

漆老师亲和力强、具有谦恭的态度、专业的精神，是深受学员喜爱的一位老师---益海粮油培训经理陆伟

漆老师的课程工具、方法实用、能够依据企业及学员的个性需求设计，培训的收获很大---日立电梯曲正英

听了漆老师的课我感受到作为一名人力资源管理者需要关注员工培养，并按照科学、合理的方法进行培养。---新永盛人力资源负责人廖新才

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