目标管理技能提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介：

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；了解设置目标现状和困惑及解决方法；提高目标管理实施的有效性。

本课程的培训师张耀升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

课程收益：

了解设置目标的现状和困惑

明确目标管理的功能和效用

在动态环境中灵活调整目标

实现个人目标和企业目标的统一

培训对象：

企业中层、部门主管、优秀员工

课程大纲：

第一单元：目标管理：引入、概念与案例

一、什么是目标？

故事：黑人的愿望

二、一起来思考：经理人在工作中的困惑

1、故事与案例

2、白兔子赛跑的故事

3、石匠寓言与经理人目标

三、明确目标的重要性：分组步行

1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜

2、短期目标与长期目标：上大学与打工、

四、一起来思考：目标的重要性，什么是目标管理？

五、总结：目标管理（MBO）的真谛

彼得•德鲁克目标管理的提出

本段备注: 管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。”

第二单元：目标的制定与分解

一、目标制定的三大法则

1、黄金法则（二八法则）

2、SMART法则

3、承诺法则

4、案例：北斗公司刘总的目标管理

二、目标制定的程序

1、上层目标：有效解码

2、团队（部门）的定位

3、团队（部门）的主要业绩领域

4、分析成功关键因素

5、参考目标负责制定工作目标

6、目标的实时调整

本段备注: 讨论：目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩？

第三单元、目标管理的不足及解决措施

一、目标管理的不足

1.长期目标比较抽象难以分解

2.目标设置困难

3.动态环境中无法权变

4.有些员工过分关注自己的目标而忽视他人的目标

二、采取适当的解决措施

1．将长期目标分解成多个具体目标，将长期目标和短期目标结合起来。

2．让员工参与目标设定，尽量将定性目标转化为定量目标。

3．保持对环境的高度敏感性，以不变应万变。

4．保持沟通顺畅，加强员工间的合作，以确保所有的雇员不会工作在相互冲突的目标下。

第四单元、目标管理：总结、评价、奖惩与改进

如何进行目标实施的总结与评价（成果考评）

1、自我总结

2、团队总结

3、团队间互评

4、上级评价

5、有效的目标奖惩

6、有效召开总结会议

张老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。

服务理念：

深入：对主讲领域进行过深刻研究，对主要服务产业进行深刻研究，对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读；

深刻：我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效；

深远：我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

授课特点：

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！

持久的影响：理论+实践+案例；深厚的表演功底、完全的案例演练，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！

品牌课程：

卓越领导力------四力模型，打造领导梯队的成长系统！

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企业发展方向的判断能力；实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统！

卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!

如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，是成为卓越组织的必经之路。

卓越团队管理-----铸就企业核心力量！

企业的竞争就是团队的竞争，没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量，如何建设一支高绩效队伍？如何打造领导团队？如何进行绩效管控？这一切尽在《卓越团队管理》！

职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!

沟通是企业高速运转的润滑剂，是企业达成一致共识的重要方法！建立企业横向纵向顺畅的沟通渠道，掌握沟通技巧，使信息传递无障碍！

服务客户：

工商银行----中国最大的商业银行

一汽丰田----世界知名汽车品牌

农业银行----四大国有独资商业银行之一

中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行

中国平安----全球上市公司300强之一

金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司

建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行

中国海油----中国三大国家石油公司之一

吉奥汽车----高成长的汽车公司

中国石油----中国三大国家石油公司之一

旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

中英人寿----中外合资企业

蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

中保----国内最大的财产保险公司

福临集团---中国知名综合公司

招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行

泰康人寿----全国四大寿险公司之一

远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

清华同方----中国著名IT企业之一

韩国三星----著名综合企业集团

旺旺集团----中国著名食品集团

哈药集团----中国最大的药业公司之一

莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

中国移动----中国最大通讯公司

七匹狼----品牌服装公司

斯得雅----品牌服装公司

客户见证：

通过两天领导力的培训，我们对领导力有了一个全新的认识，我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力，这是企业从管理走向领导的真正飞跃；感谢张老师精彩的课程。

山东金正大集团-----事业部总经理 桓总

张老师的领导力训练课程，让我们重新看到了我们自己的不足，也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦

完全实战的课程，我们的中高层管理者都明白了，建设领导梯队培养接班人的重要性，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发

经过张老师的这次培训，我的感受很深，我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍，现在我们决定把时间缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华

这个投入是值得的，它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快，我们的团队就要比别的团队成长的更快！中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健

张老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲

张老师的课程可操作性非常强，在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发，在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理

张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，形成了真正有战斗力的团队，张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春

完全实战的课程，我们的高层管理者都明白了，自己的成功不是成功，团队的成功才是真正的成功，这对于我们实施新战略，打开新市场，提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民

经过张老师的这次培训，我的感受很深，我们计划用5年的时间打造一支狼性团队，现在我们决定把时间缩短为两年。天津顶津集团 冯经理

课程非常精彩，收获颇丰，我对执行力有了更深的感悟，对企业运作流程有了更深的理解，相信通过这次培训，我们的企业会有一个崭新的风貌 ！哈药集团 高进辉

我曾经听过许多课程，我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程，这次课是我所有投资中最值得的培训，解决了我们许多困惑，道理很深刻，方法也很实用！中国银行经理 铁成

“一个公司出了问题，一定是文化出了问题！”张老师一语点破建设执行文化的重要性！我们一定不遗余力的进行实践！富士电工 孙经理

感谢张老师两天的辛苦，您呈现的课程使我们受益良多！招商银行 欧阳俭

张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师，给我们带来的不仅是理论，更多的是提供了很好的管理方法！长城保险公司 董艳

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