创建培训体系的动作分解

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讲解方法

以丝宝的例子为引子展开讲解，即：丝宝是怎么做的。

课程特点

原创课程――吃别人嚼过的馍，不香。全部内容用实例说话，不讲虚的。

培训收益

听了这堂课后，学员就可以照葫芦画瓢，轻松创建本企业的培训体系。

课程大纲

1、创建培训体系的原则

（1） 机构设置

（2） 原则

（3） 建议

（4） 举例：培训专员的课程体系

2、建立和完善培训制度

（1） 举例：某公司培训制度

（2） 制定培训制度的要点

（3） 制定培训制度的步骤

3、建立培训档案

（1） 员工档案包括哪些？

（2） 举例：某主题集训档案包

4、创建培训课程体系

（1） 课程体系的内容

（2） 不同层次管理者在技能上的要求

（3） 职业生涯规划的内容

（4） 创建课程体系的方法

（5） 几点说明：

（6） 举例：某职位课程体系

5、建立内部培训师队伍

（1） 建立内部队伍的步骤

（2） 内部队伍的要点

（3） 举例：某公司内部管理办法

6、做好培训运营管理

（1） 需求分析

• 分析的方法
• 制定年度培训计划
• 举例：某公司年度培训计划

（2） 方案制定

• 方案的内容
• 举例：某项目培训方案

（3） 培训实施

• 实施的细节
• 举例：某公司实施流程

（4） 评估跟踪

• 四级评估方法
• 每级的评估如何做
• 举例：某公司的评估跟踪方法

戴老师

“向解放军学习执行力”研究专家，“一分钟玩转电脑技法”创始人，“培训模块”人力资源专家，全国30余家管理咨询公司特聘首席顾问、高级讲师。

专讲三门课：执行力、人际沟通、HR培训模块

45岁年龄（1965年生辰），26年管理经验，20年为师经历，23年军龄，8年企业HR管理。曾任解放军通信指挥学院讲师、某野战军上校团长，丝宝集团等公司高级培训师、培训经理、行政人力资源总监等职。

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