员工职业化心态训练——心智乐活

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课程描述

进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动就辞职，一年换三四份工作是常事，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把员工无所谓的心态训练成职业化的心态，那就成了越来越多的老板、管理者的迫切需求。

如何把员工无所谓的心态训练成职业化的心态？本课程李见明老师结合自身14年的管理实践经验和管理咨询经验，以及为数十家企业导入心智乐活咨询项目成功的实践经验总结提炼而成的品牌课程。

该课程通过六问、六想、六对比进行自我诊断。从价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导员工树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。让员工认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以员工自我管理为主，充分发挥员工的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗员工为阳光员工、变负债员工为资产员工，把员工的无所谓的心态训练成职业化的心态，提升员工自我执行力，为公司创造价值。

培训对象

一线员工、班组长、职员、基层管理者、中高层管理者

培训效果

明确人生成功的方向

明确做人做事的三三原则

提升自我约束力和执行力

提升员工士气，营造良好的氛围，

塑造持续健康快乐的生活

培训特色

领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践

课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度

从根源上来改善员工的心智模式

让员工明确人生方向和做事的方向

管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲

第一单元自我诊断

1.六问：

2.六想：

3.六对比：

第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人

1.我是谁？

2.我要什么？

3.我们该如何选择自己的命运？

4.现代人常犯的四种通病

5.不懂如何工作的十大表现

6.是真正的人就得学会管理自己

7.怎样管理自己？

8.怎样才能获得真正属于自己的利益？

9.怎样才能成为一个优秀人才？

10.我为什么要相信你这一套理论？

第三单元 落地：理念入心，塑造职业化心态的员工

1.境生：

无形舆论政策环境

有形舆论宣导方式

2.消化：

回味反思

对比权衡

自我观察测试

3.交流：

QCC

谈心

座谈会

PK赛

头脑风暴法

温水洗澡

消怨解仇

立旗

4.定心：

照镜

检验标准

心态观察

李老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)，经济管理硕士、“一次做对管理系统”导入专家、人力资源管理专家、职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、龙岗区公共服务质量奖评审专家；

中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网CEO兼首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“班组长一次做对训练”、“治理核心员工流失”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

一次做对管理系统导入、一次做对文化落地和培训、卓越绩效模式、高效团队建设、中层综合管理技能训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化资产员工训练、班组长一次做对专项训练等。

主讲课程：

一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：

《一次做对——零缺陷管理在中国的成功实践》（2天）

《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）

《一次做对操作实务》（1.5天）

《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和最高执行力训练》（1天）

《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）

《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）

《管理执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）

卓越绩效模式系列：

《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》（1-2天）

《卓越绩效十八策——清溢公司获国家质量管理奖的秘笈》（0.5天）

人力资源和综合管理系列：

《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1.5天）

《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）

《知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）

《中层干部执行力》（0.5天）

《TTT企业内部培训师的培训》（1天）

《岗位胜任力模型》（0.5天）

咨询和培训过的部分企业客户：浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团等等……

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