如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系

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课程背景

衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题。

课程收益

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计

方法及相关原则，避免运作中的误区；

2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；

3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

课程特色

实战训练：课前深入调查学员单位薪酬管理的难点、疑点，课中选择学员关注的岗位薪酬问题进行解析，全程进行沙盘式的实操演练。

讲师具备世界500强企业人力资源总监从业经验，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。

授课方法

讲授50%，案例分析、小组研讨30%，实操练习20%

授课对象

企业各部门负责人，以及人力资源薪酬管理人员

课程大纲

1. 企业薪酬的主要问题

1-1无规范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激励不足

1-4发展后劲缺乏

1-5与贡献无关

1-6职位无差异

2.薪酬的构成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原则

2-3薪酬的构成与功能

2-4薪酬的标准设定

3. 薪酬调查

3-1薪酬调查的作用

3-2薪酬调查的内容

3-3薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）

3-4薪酬满意度调查工作程序

3-5岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系

3-6案例：薪酬调查的问卷

4. 统计分析的方法

4-1数据排列法

4-2频率分析法（直方图）

4-3趋中趋势法（简单平均法、加权平均法、中位数法）

4-4离散分析法 （百分位法、四分位法）

4-5回归分析法

4-6图表分析法

5.工作分析与岗位评价

5-1工作分析与岗位评价的目的

5-2工作分析与岗位研究的概念、作用、方法

5-3岗位的分类与设置的基本原则

5-4如何编制企业的岗位设置表

5-5工作岗位调查表的设计与填写

5-6岗位分析的内容与程序

5-7岗位说明书的定义与要求

5-8岗位任职条件与沟通关系的确定

5-9岗位说明书的作用

5-10案例：总经理的岗位说明书

工具1：国际上岗位评价的方法【海氏评价法】

工具2：国际上岗位评价的方法【美世评价法】

6. 战略性薪酬管理

6-1企业战略与战略性薪酬管理

6-2全面薪酬战略

7.薪酬制度的设计

7-1职位薪酬体系的特点与操作流程

7-2岗位等级工资制： 1）一岗一薪制2）一岗多薪制

7-3岗位薪点工资制：

7-4技能工资制：1）技术工资（蓝领工资） 2）能力工资（白领工资）

7-5绩效工资制： 1）计件工资制2）提成制

7-6 特殊群体工资：1）管理人员工资2）经营者年薪制3）团队工资制度

7-7组合工资制

7-8案例：某集团公司的组合工资制

8. 薪酬水平

8-1薪酬水平及其外部竞争性决策

8-2薪酬水平决策的主要影响因素

9. 薪酬结构

9-1薪酬结构的原理及其设计方法

9-2薪酬宽带

9-3引入宽带薪酬时应注意的8个事项

10. 薪酬制度的调整

10-1个体工资标准调整(调等,调级)

10-2整体工资标准调整

10-3结合内部分配改革对工资结构的调整

11.法规对薪酬的要求

劳动合同法对工资标准的要求

谢老师

谢玉雄老师 中国科学技术大学 工学学士MBA、美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师、台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师、国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师、世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师

个人经历：

奥科控股集团 人力资源总监、日本TDK合资企业，人力资源部 部长兼制造总监、富士康企业集团 IE学院 资深经理、东聚电业HR课长、培训课长、HR经理

作为一个专业的培训师，谢老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。

培训风格：

谢老师有世界级外企工作12年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。运用的主要授课方法是引导式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。

服务客户：

电子行业：富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、瑚北电子、帛汉电子、东聚电子、竞华电子、华科电子、奥泰斯电子、朝贵电子、至圣科技、安镁电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、德图电子、联茂电子、技群电子、秩父电子、春雨集团、华旭塑胶 、华品五金 、亚旭塑胶 、长宏五金 、冠宏五金、佛山华旭、珠海及成通讯科技……

医药、化工行业：深圳太太药业、河源立国制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……

酒店、院校、协会：东莞银城酒店、广彩城酒店 、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州君悦酒店、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、智通人才市场、基业人才市场、惠州富海人才市场、松岗台商协会、公明台商协会、长安台商协会、虎门台商协会、大岭山台商协会……

金融行业：深圳发展银行、天津光大银行、中国建设银行安徽分行、中国建设银行济南分行……

通信行业：中国移动长沙分公司、中国移动茂名分公司、中国移动河源分公司、中国联通安徽分公司……

电力行业：佛冈供电局、东莞供电局、湖南电力郴州分公司、肇庆供电局……

烟草行业：新疆巴州烟草、东莞烟草、郑州烟草、长沙烟草……

印刷行业：伟成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷……

其它行业：亚历山卓集团、森勇国际、豪顺木业、比利木业、百鸿制品、仁艺家具、万恒通、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、宏凯鞋业、恒达鞋业、健力宝服装 、龙景织带、广深高速、长丰集团、友联玻璃 、台塘旅游用品、东泰机械、泰志机械、中山华艺灯饰 、阿普丽佳、苏州力能电线、总河电线……

客户评价：

现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换，在谢老师的MTP培训中，案例结合实际工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。我们全年开课5期，效果不错。-----山西太原富士康 顾经理

目前遇到的问题是：如何解决下属不能完全理解上司的意图，指示执行偏差，使工作效率低。在谢老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。-----伟易达吴经理

内容很实用，讲师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。-----宜昌南玻陈部长

谢老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司中层主管的表达技巧与授课能力，对我们的思想和观念启发很大。-----华阳集团夏经理

谢老师的课课前有调研、课中案例能触动学员，非常生动、多元化的教学方式，深受学员喜爱，我们每年都会有3期招标，结果还是谢老师的课中标。-----FCI集团张总助理

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