现场管理技巧与实务

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课程目标

多种少量，交期愈来愈短的时代，如何才能理清头绪，掌控现场管理六大目——产量、品质、成本、交期、安全、士气？

管理的绩效源自于现场脚踏实地、持续不断的改善。本课程讲授的正是现场干部急需掌握的方法与技巧，讲师丰富的实践经验和精彩的演讲，定能带给您最大的收获

课程大纲

1.现场管理概论

①管理的定义

②现场管理的要素与目标

③现场管理的内容

④做个三现主义的现场管理者

⑤现场管理者应考虑的方法

⑥现场管理者的十项要求

2.现场管理者的日常管理

①现场管理的金科玉律

②人员的管理

③机器设备的管理

④物料的管理

⑤作业方法的管理

⑥现场环境的管理

3.员工的教育训练

①员工教育训练的种类

②新员工的训练方法

③岗位技能训练

④多能工的训练与运用

⑤员工教导四步骤法

4.现场问题意识和工作改善

①工厂内的七大浪费现象

②何谓问题与问题意识

③面对问题的五种意识

④动作经济三原则与运用

⑤工作简化与改善方法

⑥高绩效生产的其他考虑点

⑦效率的定义及运用

5.现场管理者的沟通与人际关系

①X理论与Y理论

②沟通的种类

③沟通技巧与运用

④沟通气氛与沟通技巧

⑤人际关系处理技巧

6.如何做成功的现场管理者

①现场管理者的一天

②现场管理者每天的关注焦点

③做个成功的管理者

④掌握成功运气

方老师

资深顾问师、专业讲师；国内人力资源管理、现场一线管理实战专家；安徽理工大学工学学士、上海交通大学MBA。

服务过的企业：台湾玻璃工业集团长江公司（台资）、统一企业集团统一企业食品公司（台资）、ROBEX精密金属工业公司（日资）、世界电子500强美资SANMINA-SCI集团四海电子公司（美资）、厦门福友企业管理顾问有限公司（台资）

服务过的部门：工程部、生产/制造部、品管部、人力资源部、培训部等部门

服务过的职位：班组长、课长、部门主管/经理、总助、副总经理等职位

方先生有十几年的现场管理实务经验，对生产管理（含5S）、品质管理、组织人事管理等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业顾问工作中，接受过日本、美国、台湾专家的理论培训。多年来与日本、欧美、台湾、国内客户的长期合作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

辅导培训过的代表企业：北京曼特门业、常州信力燃气设备、无锡麦基希亩精密模塑、上海科球机电、南京鹏力科技、宁波万汇休闲用品、无锡金鑫集团、东风汽车公司、索尼电子、三洋光部品、施耐德变频器、艾欧•史密斯电气产品、昆山富士康科技集团、福建恒安集团、康保莱保健品（中国）有限公司、苏州工业园区捷可勃斯夹头制造、中国神华集团、山东皇明太阳能集团、上海川本卫生材料、浙江爱仕达电器集团、九鑫集团股份、江苏飞船股份、南通金轮针布、苏州康平机电、青岛海尔电器、厦门维斯妮服装、深圳高科五金、三一重工等数百家大中型企业，获得良好口碑。

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