如何培养卓越的领导才能

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课程介绍

当代社会最缺的资源是企业的高层领导，在社会上又很难招聘到德才兼备的优秀人才，即使由猎头公司推荐的高级人才，也因为水土不服而不能在企业中生根发芽。所以，当代企业只有一条路可走，那就是自己培养人才。本课程就是为解决这个问题而设计的。

课程目标

1. 树立新世纪的领导理念

2. 掌握现代的系统思维

3. 理解创新思维的理论与方法

4. 掌握企业的知识管理系统

5. 掌握企业的科学决策力

6. 掌握领导的战略执行力

7. 掌握当代的人力资源管理

8. 掌握当代的核心财务管理

参训人员

后备高层领导、中层领导、高层领导

课程特点

利用自身二十年策划或领导的失败和成功案例讲课，从中阐述当代领导的理论与实践，让学员在轻松的心态中，感悟这些深奥的理论对个人的成长所起到的关键作用，迅速提升自身的整体素质，为企业的发展作出巨大的贡献。

课程大纲

第一讲 树立新世纪的领导理念

——领导者的企业精神

——案例：企业精神的重塑与实施

——取天上太阳，用人间辉煌

——安而不忘危，事而不忘恒

——领导者的核心价值观

——美国强生的信条

——案例：用传统文化精髓建立当代的核心价值观

——忠诚企业

——诚信经营

——自我创新

——奉献社会

——团队合作

——组织学习

——利用一切场合宣传自己的核心价值观

第二讲 当代领导的系统思维

——失败案例1：为什么开永和连锁会遭遇滑铁卢

——失败案例2：为什么白捡馅饼会彻底破产

——系统思维的定义

——系统思维的方法

——整体法

——结构法

——要素法

——功能法

——项目投资案例解析

——系统思维的五大特征

第三讲 当代领导的创新思维

——失败案例：OTC项目为什么会彻底失败？

——创新的定义

——创新的真正涵义

——坚定不移地抛弃昨天

——有系统地寻找创新项目

——用风险精神来策划和实施创新项目

——自愿更新考核体系，为创新者制定合理的补偿

——创新的内容

——提出一种新的运行思路并加以有效实施

——创设一种新的组织机构,并使之有效运转

——发明或引进一项新的技术,并使之付诸实践

——创立或引进一项新的制度

——设计一种新的管理方式

——努力培养高素质的创新型人才

——案例：某公司战略创新项目的策划与实施

第四讲 当代领导的知识管理

——知识管理的定义

——知识管理的重点内容

——如何创建知识型企业

——知识型企业的文化特征

——知识管理系统导入六阶段

——知识管理的巨大作用

——案例：跨部门的管理知识分享

——案例：跨地区的产品知识分享

——案例：跨地区的公关案例分享

——实施知识管理的价值

——人力资本价值的提升

——组织资本价值的提升

——客户关系价值的提升

第五讲 当代领导的科学决策力

——案例：一个产品决策使濒临倒闭的小公司成为上市企业

——决策的定义

——预测与决策的关系

——领导者心理素质的修炼

——智力因素

——情感因素

——意志因素

——个性因素

——科学决策过程的八大要素

——认识问题

——确定新的目标任务

——成立专案组收集情报

——确定各种可行方案

——选择最佳方案的准则

——建立目标、方案、数据和成果之间的相互关系。

——用科学的预测数据来评价每个方案的可能结果

——选择能够达到目标的最佳方案

——案例：某大型企业ERP软件引进方案决策

第六讲 当代领导的战略领导力

——失败案例：公司总裁为何电话这么多

——成功案例：美国强生公司总经理如何下达工作命令

——战略型领导者的素质与能力

——广阔的视野

——锐利的目光

——极富感染他人的能力

——良好的学习能力

——卓越的执行力

——各国人的智商比较，中国人的智商特别高

——领导者的理念更新

——明确各级经理的决策范围

—实施书面汇报制度

——建立完善的财务预算体系

——制定一周的重大工作计划和总结制度

——挑选一名称职的秘书

——加强自己的时间管理

——案例：某公司高层领导的时间管理

第七讲 当代领导的人力资源管理

——人力资源的最新理论

——管理岗位人员的激励

——迅速提升关键人员素质的理论与方法

——案例：销售代表的公关方案策划

——案例：采购人员降低采购成本策划

——案例：后备干部的整体素质检讨

——领导者的经典面试问题

——后备干部的考察与选择

第八讲 当代领导的财务管理

——财务管理的核心作用

——案例：如何执行总成本领先战略

——降本减费的八大工具

——案例：利用损益表避免企业败走麦城

——案例：某公司的财务预算体系

——现金流量是当代企业的血液

——销售代表的经济利益分析

——结束语

钱老师

长期从事教育工作，曾在上海交大等大学任职

“关系营销”、“医药营销”专家，品牌中国金谱奖获得者

钱老师与李光斗、李践等获得2009中国十佳商战名家（营销类）的称号。

曾担任美国强生北方（16省市）大区经理

曾在美国宝丽莱公司、广东乐百氏公司、美国豪顿管理顾问公司等公司任市场经理、集团行政总监和资深管理顾问

实战经验：

长期从事教育工作，曾在上海交大等大学任职，进入美国强生（中国）有限公司任医药代表，半年后升任为北方（16省市）大区经理。1993年，在美国强生公司的培养下，成为第一个本土的培训讲师，之后，曾经为美国强生、瑞士罗氏、美国AT&T、海尔集团、珠海丽珠、北京四环药业、辉煌太阳能、江苏大圣服装集团等一百多家企业培训，内容主要涉及企业营销策划与营销管理。也曾在美国宝丽莱公司、广东乐百氏公司、美国豪顿管理顾问公司等公司任市场经理、集团行政总监和资深管理顾问。

2007年，首创了千家药店联盟的这个项目，并从中形成了现代药店盈利系统。现在，与康缘药业等40多家连锁药店共计2000多家药店再次合作，出任江苏药店联盟的执行总监，全方位地开始组织实施这个项目，为实现人生的目标而奋斗在第一线。

2008年8月起，受聘担任中国科学院合肥安恒光电有限公司总经理。

2009年6月，策划和组织了国内第一个医疗器械公司联盟，并担任理事长。

成功辅导案例：

在最近的十年中，作为一个专业的管理顾问，曾经独立策划和协助实施了康缘药业、南京医药南通健桥、正大天晴、正大清江等国营企业长达数年的系统改造，以首席专家的身份策划了海尔药业等十几个医药企业，均取得了不错的业绩。

钱老师的文章：

曾经在全球品牌网等网站发表过一百八十多篇经营管理文章，也受到有关报刊杂志如经济日报、销售与市场、中国医药报的邀请，发表过许多专题文章。特别是深刻剖析自身的销售失败案例和深刻反省自身的创业失败案例，有两万多家网站转载，几百万人点击，上千人做了积极的点评，有十几家杂志刊登这些文章，得到社会的广泛认同。

钱老师的荣誉：

由中国企业家杂志社、航美传媒、第一财经日报、分众传媒、品牌联盟等单位主办，由成思危和彭珮云两位全国人大常委会副委员长任顾问而设立的中国金谱奖，与叶茂中、李光斗等在一起，获2006－2007年度100位优秀品牌专家。

由商战名家网和益策（中国）学习管理机构联合发起评选活动，有七千多人投了票，与李光斗、李践等获得2009中国十佳商战名家（营销类）的称号。

授课风格与课程特色：

1、把跨国企业的经营理念和管理方法本土化，创造出一整套行之有效的医药企业改造系统；2、长期在第一线做调查研究，又有大学教师的理论功底，强调理论联系实际和执行力；

3、做企业培训或讲座，案例多，经验丰富，并能根据企业需求，及时编写课程。

部分服务客户：

平安保险公司、上海电信公司，美国AT&T、重庆半岛集团，武汉圣宏科技，北京华杰先锋科技，江苏天颐药品批发，安徽国大药品代理、淮安经济开发区房地产总公司、美国强生公司，瑞士罗氏公司，海尔集团，中国医药集团，南京医药集团，珠海丽珠药业，北京四环药业，江苏康缘药业，正大天晴药业，正大清江药业，正大丰海药业，江苏药店联盟，美国纽斯葆保健品公司，广东乐百氏集团，上海东亚药业、太阳雨太阳能，辉煌太阳能，世纪阳光太阳能，江苏大圣服装集团，安徽中医学院，中国医科大，安徽医科大，河南中医学院，新加坡（武汉）新特激光科技

讲授课程：

医药业：《新形势下医院的制胜之道》、《新医改后，药店如何摆脱经营困境》、《VIP医生的销售与公关》、《制药企业区域市场的开发与管理》、《医药代表销售技能提升》、《医药流通领域的药品采购与管理》、《如何成为一个优秀的OTC产品经理》等

其他行业课程：

《如何培养卓越的领导才能》，《大客户的销售技能》，《优秀销售员的成长之道》，《销售团队的领导与管理》，《区域市场的销售与管理》、《如何成为一个优秀的产品经理》等

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