制造业的精细化管理

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课程背景

“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。

尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从，提供一条生存与持续发展的必由之路。

学习对象

企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员

课程说明

第一讲：世界制造发展的三大趋势

1、从经济发展看生产制造

2、“野蛮制造”—无作为管理

3、“标准化制造”—专业与标准化管理

4、“精益制造”—精细化管理

第二讲：“野蛮制造”下的企业现状

1、企业现状“顺口溜”

2、企业五项“先天不足”

3、生产制造业管理上的四大瓶颈

4、工厂的七大浪费

第三讲：“标准化制造”下的企业基础再造

1、员工素质的再造（规则与使命感）

2、工作与行为能力再造（职业化与专业化）

3、企业流程系统信息化再造（自行高度运作）

4、打造强有力的执行组织（战斗力的团队）

第四讲：何谓精细化管理

1、精细化就是开源节流的意识

2、精细化就是精益求精的理念

3、精细化就是持续改善的态度

4、精细化就是以员工为中心的群众性管理的文化

第五讲：精细化管理的八大原则

1、细化

2、量化

3、流程化

4、标准化

5、协作化

6、严格化

7、实务化

8、精益化

第六讲：精细化管理就是管理模式

1、建立目标细分模块

2、建立标准细分模块

3、建立任务细分模块

4、建立流程细分模块

5、实施精确计划

6、实施精确决策

7、实施精确控制

8、实施精确考核

第七讲：生产管理精细化

1、生产能力规划

2、生产作业编制

3、生产周期制定

4、生产计划实施

5、生产交期管理

6、生产调度管理

7、均衡生产管理

8、交接班管理

9、生产工艺设计管理

10、生产看板管理

11、生产绩效管理

12、“一个流”运作与零停滞管理

第八讲：质量管理精细化

1、质量在企业中误区的解读

2、ISO9000在企业执行中的解读

3、质量基础管理的量化与完善

4、质量宣言的拟定

5、质量目标的制定与执行

6、质量承诺的“三不政策”

7、进料控制与供应商管理

8、过程控制与SPC

9、过程控制与QC七大工具

10、过程控制与QCC品管圈（小集团活动）

11、终端控制与顾客满意

12、全面质量管理

13、6ó管理

14、零缺陷管理

第九讲：物料管理精细化

1、物控组织设计

2、MRP—物料需求计划

3、物料采购的5R原则

4、准时制采购与供应商临界管理法

5、IQC—进料品质检验

6、仓库组织规划

7、物料收发管理

8、物料存储管理与安全存量控制

9、物料盘点管理

10、零库存管理

第十讲：设备管理精细化

1、传统设备管理留下思想隐患

2、设备布置的“三不政策”

3、有弹性的生产线布置

4、“木统原理”与“短板效应”

5、“一笔画”的工厂布置

6、设备优化与“U”组织

7、“水果批发市场”工装

8、设备快速换模

9、设备保养—保养比维修更重要

10、TPM—全面设备保全

第十一讲：成本管理精细化

1、要不得的成本意识

2、计件工资制的解读

3、全面成本控制

4、倡导节约文化

5、工厂“银行”的设立

6、工厂资源的定额管理

7、“交叉追溯索赔制”的成本管理策略

8、成本降低的方向与实施纲要

第十二讲：现场管理精细化

1、三走三现主义

2、“5个？”问题解析法

3、5W1H工作改善手法

4、PDCA 改善循环

5、目视管理

6、流水线管理

7、作业指导书及工程手册

第十三讲：管理精细化

1、组织结构精简化

2、复杂的问题简单化

3、人力资源精细化

4、强调数字化与准确化

5、执行要精细化

6、服务要精细化

7、塑造精细化管理的企业文化

周老师

个人简介：中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

培训风格：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价：

中诺药业集团：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示：“周老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周老师的课程，又容易懂，又好用！”

威海一位企业家说：周老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！

正泰集团生产经理说，周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！

新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！

苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上，周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。

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