仓库管理与库存控制

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课程对象

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

课程背景

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

仓库设施投入对库存管理的影响如何？

卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？

JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？

某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库

控制困难等问题。

课程大纲

第一讲：仓库与仓库管理

一、所谓仓库

二、仓库管理

三、了解仓库管理的意义

四、物料管理的5R原则

五、物料管理的五大目标

1、降低成本（采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺成本、不良制造成本）

2、提高周转率

3、缩短生产周期

4、提高物料人员效率

5、建立优良的供应商关系

第二讲：仓库的组织结构原则

一、仓库筹划的组织原则

二、仓库的主要职能与仓管员职责

第三讲：仓库规划

一、库存过大的的缺点

二、库存过小的缺陷

三、现在企业库存的意义

四、仓库超市

五、物料管理过程

六、仓库的规划原则

七、如何进行仓库布置

八、仓库规划要素分析

九、仓库的货位分配和货架号码的编定

十、物品的堆放

十一、常见的几种物料堆放方法

第四讲：仓库物料收发运作

一、物料的收发与退料

二、半成品的收发与退料

三、成品的收发

第五讲：仓库物料管理与库存控制

一、物料分类与编号

二、ABC管理法

三、安全库存

四、呆料、废料、旧料

五、物料告急指示灯系统

六、应急生产计划取消的物控

七、盘点制度

第六讲：临界仓库与联合仓库的建立

一、供应商临界管理法（VMI）

二、联合库存管理的供应链

第七讲：仓库管理与5S

一、5S活动的定义

二、仓库规范表

三、最后给大家的理念

第八讲：人员管理

第一节2/8原则与ABC对员工分析

1、20%员工当中的ABC员工

2、80%员工当作的ABC员工

第二节刚性与柔性

1、刚性—制度化

2、柔性—人性化

第三节根据性格类型进行管理

1、指挥型员工的管理

2、关系型员工的管理

3、智力型员工的管理

4、工兵型员工的管理

周老师

个人简介：中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。

培训风格：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价：

中诺药业集团：周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示：“周老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周老师的课程，又容易懂，又好用！”

威海一位企业家说：周老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！

正泰集团生产经理说，周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！

新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！

苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上，周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。

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