员工职业化塑造

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课程目标

1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；

3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；

4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；

5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。

课程对象

企业基层在职员工，新入职员工。

授课方式

1采用欧美最流行的成人教育方法.把握成人学习规律,运用大量案例启发式教学,互动与传授并重,旨在使学员在轻松的氛围中,提升自我综合素质.

2主要方法有：案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励+故事游戏+灯光音控的完美结合

课程纲要

主题一、 员工必备的六大职业化心态建设

第一章节：学习的心态

1、优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业最大的财富？

2、企业组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处？

3、超越竞争对手的唯一方法是什么？

4、最佳学习的五大步骤是什么？

5、员工学习哪些知识对企业才最有帮助？学习最快的方法是什么？

第二章节：老板的心态

1、员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助？

2、如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就？

3、现代企业管理新观念：员工和企业是什么样的关系？

4、世界500强企业老板最欣赏什么样的员工？

5、如何做一名最有价值的员工？

第三章节：付出的心态

1、人生最大的需求的什么？

2、付出与得到的关键是什么？

3、获得晋升和提高收入的秘诀是什么？

4、如何在伙伴中保持一路领先？

5、A-B搭档讨论：

主题：“世间自有公道，付出才有回报！”（A-B两人各自检讨四分钟）

内容：对于工作的付出哪些做得好，哪些做得不好，打算如何改进？

第四章节：积极的心态

1、“积极心态”的力量？

2、如何变消极为积极？

3、如何打造积极的团队？

4、如何建立正确积极的信念？

5、如何正确自我沟通？

第五章节: 合作的心态

1、为什么要合作?团队合作的意义?

2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作!如何加强团队合作?

3、海豚的故事给我们哪些启示?

4、合作是一种境界,也是一种智慧!

第六章节：感恩的心态

1、“感恩心态”的力量

2、为什么要感恩？

3、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性？

4、如何在感恩中成长，成就自己？

学会感恩，凡事感恩，让人间变得更温暖，更和谐，更美好！

主题二： 员工必备的八大职业化素质建设

第一章节、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你

1、不怕起点低，就怕境界低

2、处处以专业的标准要求自己

3、“差不多”差多了

4、简单的事情做到最好

第二章节、发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里

1、单位只为你的“使用价值”买单

2、个人发展要跟上单位发展的旋律

3、是选择钱，还是选择路

4、地球不会因你而不转

第三章节、主动：从要我做到我要做

1、你是雇员，但你更是主人

2、不是上级，但能影响上级

3、先走一步，先到一步

4、超越分内事，机会不请自来

第四章节、责任：会担当才会有发展

1、拿得起责任，放得起架子

2、优秀者就是优秀的承担者

3、一脚油门，一脚牢门

4、活是给别人的更是给自己做的

第五章节、执行：保质保量完成工作任务

1、不是做事，而是做成事

2、进球才是硬道理

3、烧开一壶水

4、从考虑“点”到考虑“系统”

第六章节、品格：小胜凭智，大胜靠德

1、狼来了的启示

2、成为值得信赖的人

3、坚守原则，即使天塌下来

4、经得住考验才是真品格

第七章节、绩效：不重劳苦重功劳

1、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀

2、以成败论英雄

3、强化你的结果导向

4、优化你的工作方式

第八章节、快速提升自己的职场竞争力

1、变“自然人”为“职业人”

2、让职业素养成为“第二天性”

3、打造自己的核心竞争力

4、以空杯的心态不断超越

主题三、 员工必备的四大职业化能力建设

第一章节、目标管理与执行能力

1、 个人目标与组织目标的结合管理

• 生命愿景与企业愿景相对接
• 岗位职责与主要工作内容
• 有效制定个人工作目标
• 与自己签合同---拟订行动计划

2、 高效完成任务的方法

• 怎样执行更有效?
• 高效完成任务的十大方法
• 时间管理的原则与方法
• 效率倍增法则

3、 工作总结与自我绩效改善

• 每日的工作记录与工作回顾
• 阶段性工作总结方法与要点
• 绩效考核对员工的价值和意义
• 参与绩效考核的步骤和技巧

4、 企业行为之心智模式建立

• 快速处理解决问题的思维模型
• 曼佗罗思维模型
• 系统思考模式建立

第二章节、 高效沟通能力

1主流沟通模式的建立

2有效倾听技巧

3工作中准确高效的表达技巧

4职业关系处理的艺术

5人际沟通的误区分析

第三章节、 自我情绪管理

1情绪对心理与工作的影响分析

2情绪管理的十大方法

3使自己更快乐的方法

第四章节﹑团队协作能力

1如何加强团队协作，发挥无限能量？

2高绩效团队的特征

3如何充当好团队成员的角色？

4团队如何达成协作与信任

5团队协作体验式训练

禹老师

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

上海乔曼国际训练机构高级合伙人；

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

授课风格：

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；

部分企业名单：

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价：

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性，他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后，有了长足进步，尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病，通过禹老师为我们主讲执行力提升培训， 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧，同时管理理念也得到了升华！---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！---天津立中车轮制造公司人力资源张经理

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