管理与领导艺术

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课程背景

当前中国经济与社会正经历着转型的阵痛，风险与机遇从未如此同时深刻地影响着中国，中国企业也因此面临着极为严峻的竞争和挑战。作为经历了风风雨雨的管理领导，您是否感到权威日渐失落?在你的工作中，是否有你赏识却不受领导的杰出员工？当你引以自豪的计划未得到传递和认同的时候，您是否感到领导力的危机？

课程目标

- 培养领导者对角色的认知

- 达到修身养性、健全自我人格、提升自我境界

- 提高企业领导魅力的目的

- 知人善任、任运而达

- 学会以合适的行为领导和影响团队

培训大纲

第一讲：管理概论

1、认识管理

2、管理的原理

3、管理的原则

第二讲：从管理到领导

1.中国人为什么不好管？

2.领导的基本概念

3.中国式领导的基本假设

第三讲：领导之道

1.中国式领导的文化基础

2.高层、中层、基层的有机运作

3.中国式领导的艺术

4.中国人“隔代亲”对领导的启示

5.由“放羊”和“放牛”想到的不同领导方式

第四讲：领导之术

1.人际关系的3×3法则

2.沟通的3×3法则

3.五台山老和尚的授权经

第五讲：万法归一

1.领导人的自我修炼

2.多维思考

3.“迷宫迷思”和“漂石理论”

史老师

北京大学EMBA，天津大学MBA、精益六西格玛研究会高级咨询师、六西格玛黑带、8年的生产质量管理经验、近5年的咨询培训经验、美国GA注册国际职业培训师、亚洲管理协会华北区经理。

工作经历：

Nike公司生产、质量主管

公司工作期间，接受美国培训联盟（GA）系统培训技巧的培训，并获得培训资格证书以及培训培训师（TTT）课程培训讲师资格。

AMP/TYCO电子公司（美资）生产主管

在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格，除日常管理之外，对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。

MCI集装箱公司（丹麦）培训主管

负责公司系统的培训体系的建立，包括：OJT、OFF-JT、SD等。工作期间为公司培养了三批近百人的培训师队伍。为建立学习型组织奠定了基础。

主要擅长课程：

《精益生产培训》、《持续改进，降低成本系列课程》、《班组长综合管理技能》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》、《卓越员工的12项修炼》、《管理与领导艺术》、《压力与情绪管理》等等

擅长课题：精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

主要客户：

北京电力、齐鲁石化、山西电力、华北电网、中石油、中煤集团、中国网通、三星电子、三星重工、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、华仁药业、鲁抗制药、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、冠城大通、荣信集团、华润集团、马士基集装箱、菁华农牧、岚桥富凯、三洋电机、金号纺织、菱东纺织、魏桥集团、浮来春酒业、宫川电子、奔泰电子、大宇造船、东南造船、奥华纸业、飞毛腿集团、浮法玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、青岛市政、凯欧弼医药、红旗电机、捷成地毯、圣戈班玻璃、荣信集团、双轮集团、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行等

主要咨询客户：

奥华纸业（TPM+6S）、红旗电机(5S)、堡赫曼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团（5S+小组活动）、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽（精益生产）、华盛玩具（精益生产）、齐鲁石化（TPM）。

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