研发成本管理

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课程目标

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。

课程对象

总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员

授课形式

实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式

课程大纲

情景模拟：破冰活动

一、当前形势下的企业竞争环境

1．企业创造利润的三种不同的模式

2．竞争市场的变化

3．成本竞争时代的来临

4．企业竞争三步曲

二、研发成本管理文化培养

1.成本管理意识宣传

2.优秀成本管理案例和人员宣传

3.危机意识、成本管理压力传递

4.成本管理方法培训和宣传

5.成本意识、成本管理文化评估

实战研讨：研发成本意识的培育

三、研发成本管理战略

1.产品类型的划分

2.新产品的概念与研发方向

3.新产品开发经济要素分析

4.研发成本管理的目的

5.产品生命周期的成本管理

6.产品生命周期成本管理的二个关健点

7.研发设计的三大误区和四大浪费

8．研发成本控制的三大原则

实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析

四、应用价值工程降低开发成本

1、价值工程的含义？

2、价值与产品功能和成本的关系

3、价值评价及提高价值的途径

4、价值工程的方案创新及评估

案例分析：价值工程的应用实战

五、缩短开发周期降低成本

1.产品开发加速、再加速

2.缩短开发周期成本

3.削减开发时间的廉价区域—模糊前端

4.制定快速反应计划

案例分析: 前端流程示例

六、当前企业要进行的成本管理变革

1．以成本为中心的战略化经营

2．研发阶段決定着80%的成本

3．成本可控性分析

4．研发成本降低的九大效益及分析

5．透过产品开发提高竞争力

6．成本竞争的二大策略

实战研讨: 如何有效的实现成本管理？

七、研发成本管理重点

1．成本的六种定义

2．成本与企业经营绩效的关系

3．产品价格与成本的关系发展三阶段

4．成本构成的三要素

5．成本管理体系

6．产品成本结构(Cost Tree)

7．实施全面成本管理（TCM）

8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点

实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？

八、研发成本管理实务

1.组建高效的产品研发团队

2.研发客户需要的产品

3.产品研发的并行工程

4.研发成本策划实施三步骤

5.研发成本设计四大法宝及改善四原則

6.成本设计点检的八大项目

7.研发成本控制的实战六技巧

8.研发成本管理的六大要点

9.研发成本管理的成功六大要素

实战研讨：在研发设计中如何降低成本？

九、学员行动计划与承诺

陆老师

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。

已出版生产管理专著：《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》《班组管理》等畅销书多本.

陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

[曾经服务过部分企业]

可口可乐、东风汽车有限公司、甘肃省电力公司、中国电子科技集团、新能大山口水电厂、 越钢集团、中国神华股份集团、新疆建设兵团、中集集团、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、力创电子集团．．．．．

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