产品、技术平台与技术管理

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前言

对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？

仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。

当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程特点

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程收获

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：

• 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
• 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
• 了解技术管理的基本概念、管理框架；
• 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
• 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
• 掌握技术开发的技巧和方法；
• 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
• 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

课程对象

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；

CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

课程大纲

１、课程介绍

• 产品平台
• 技术平台
• 产品公共组件（CBB）
• 产品平台战略

２、产品平台战略和管理

• 不同行业的产品平台形式
• 产品平台和核心技术的关系
• 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
• 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
• 产品平台战略和规划
• 产品平台战略包含的几个要素
• 推行产品平台战略的益处
• 几种平台战略
• 特定市场范围平台战略
• 平行影响战略
• 垂直规划
• 平行影响加垂直规划
• 回归市场低端
• 产品平台战略规划流程
• 市场区分
• 确定目标市场
• 定义产品平台
• 竞争分析
• 考察未来平台的变动
• 产品平台管理
• 新产品平台战略和规划案例
• 学员演练
• 产品平台管理
• 产品平台生命周期管理
• 平台生命周期管理
• 影响平台寿命和周期的几个因素
• 定期更新短寿命周期的平台
• 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
• 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
• 产品平台绩效衡量
• 产品平台绩效衡量的特点
• 平台对衍生产品开发效率的影响
• 平台对产品开发周期的影响
• 平台对竞争策略的贡献度
• 平台的商业效率
• 平台的利润潜力
• 如何通过平台战略创造竞争优势
• 案例：优化现有产品平台
• 学员演练

３、组件设计和组件管理

• 组件的系统设计方法
• 建立整个系统的目标
• 子系统分解和分析
• 复杂性衡量
• 成本分析
• 可扩展性和冗余度分析
• 组件设计案例
• 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
• 以组件式设计方法应对产品定制的需求
• 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
• 公共组件管理
• 公共组件管理组织
• 组件的开发和推广
• 组件和产品开发流程的关系
• 在原有产品基础上优化组件的案例
• 学员演练

４、技术战略和技术规划

• 技术和企业的关系和对企业运营的影响
• 技术和竞争优势
• 技术战略需要回答的几个问题
• 技术规划
• 技术需求理解
• 技术细分
• 综合分析
• 制定技术发展规划
• 优化规划
• 推行和评估技术规划
• 学员演练

５、技术开发

• 技术开发的几个类型
• 技术调研
• 技术开发
• 组件开发
• 产品、平台预研
• 技术开发流程
• 技术开发中需要关注的几个问题
• 对实际工作的促进作用
• 技术的推广
• 产品切换
• 技术开发团队

６、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

• 案例
• 产品平台和技术管理的决策团队
• 几种产品平台和技术管理的执行组织
• 平台战略、技术战略的实施形式
• 对技术管理人员的考核

７、总结

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户：清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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