房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）

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前言

房地产项目开发周期长、投资大，易受政策波动影响；项目中参与组织和拓展的人员众多，要动用大量相关资源，项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响，并最终决定项目收益及成败。

课程特点

通过房地产项目管理课程的培训，使管理者更深层次的理解项目管理的重要性，在掌握项目管理的理论的基础上，正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范，启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中，从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。

由于讲师07年8月-08年1月亲自参与到某房地产典范企业的流程设计项目中，讲师在该咨询项目中负责项目管理部分工作。所以该课程全程以最新的某房地产项目管理案例指教，国内罕见！

课程收获

1、统一公司管理语言，贯彻公司的管理意图，打造高效管理团队，建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式；

2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论，将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合，系统学习房地产项目管理的科学方法和工具，改革房地产行业传统粗放的经验管理现状，整体提升科学管理水平；

3、课堂演练与讨论的成果，可作为实际项目管理工作的基础性模板。

课程对象

企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理；项目监理公司、咨询机构负责人；主管部门相关负责人，以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。

课程大纲

一、房地产项目管理基础知识

1．项目管理基础概念

2．项目阶段和生命周期

3．各种项目组织形式

4．房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）

5．项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）

二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划

1项目定位策划管理流程

2-概念设计任务书（模板）

3-楼盘市调表

4-竞争楼盘设计信息表

三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理

1．项目启动

2．范围计划

3．范围定义

4．工作成果验收

5．SOW、WBS

6．任务定义

7．任务排序

8．PDM、ADM、PERT

9．历时估算

10．进度计划编制

11．资源计划编制

12．费用估算

13．成本预算

14．成本控制

15．EVA挣值分析

四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理

1．风险管理计划

2．风险识别

3．风险定性

4．定量分析

5．风险应对计划

6．风险监控

7．质量计划编制

8．质量保证

9．质量控制

10．采购计划编制（案例）

11．询价计划编制（案例）

12．询价（案例）

13．供方选择

14．合同管理

15．合同收尾

五、案例展现、重点讲解：房地产项目论证工作

1项目论证管理流程

1-土地储备计划

2-土地信息采集表

3-新项目发展信息通报

4-项目可行性研究作业指引

（1）-城市评价报告成果标准

（2）-设计草案任务书

（3）-设计草案指标说明

（4）项目可行性研究作业指引手册

六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理

1．组织计划

2．人员需求

3．团队建设

4．冲突解决

5．谈判技巧

6．沟通计划编制

7．信息发布

8．项目状态报告

9．项目收尾及评估（案例）

七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理

1．安全计划编制

2．安全计划执行

3．管理与记录

4．环境计划编制

5．环境保证措施

6．环境控制

7．资金管理计划

8．资金使用控制

9．管理与记录

10．索赔谈判

11．定量分析

12．预防措施

13．问题解决

江老师

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP、资深产品管理专家、资深研发项目管理专家

擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）、国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论、（WLPM）致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

相关背景

●清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师，中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

●02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业（软银注资）销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长；大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理；某国际知名智能识别企业常务副总裁。

●13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革，课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理，3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程，课程内容可收可放，专业化程度不言而喻。

●现任多家咨询公司及培训机构特约讲师，资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

部分服务客户：清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

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