高效仓储实战

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课程简介

目前制造企业普遍面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题。

通过本课程培训和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序

培训对象

生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员

学习目的

1.仓储的作业区管理

2.仓储的业务管理

3.仓储的库存控制技术

4.仓储的成本控制

学习要点

1.明确物料需求管理的策略和方法

2.掌握库存控制的技巧

课程大纲

一、仓储的作业区管理

1.货物保管场所分类的四个原则

2.仓库存方式

固定型

流动型

3.货区布置的四项基本原则

4.货区的平面面置与空间面置的形式

5.常见的七种货物摆放方式

6.物品堆码的六项要求

二、仓储的业务管理

1.货物的入库注意事项

2.入库的抽验比例如何计算

3.实物验收哪些方面

4.如何办理入库手续

5.仓库理货的九大内容

6.物品存储的位置安排

7.货物的出库管理

三不原则

三核原则

五检查原则

8.各种物质盘点时间的确定方法

三、仓储的库存控制技术

1. 定量订货技术

2. 定期定货技术

3. ABC库存分析

四．仓储的成本控制

１、仓储的四种成本

• 仓储的持有成本，
• 订货和生产准备的成本对收货单\检收发来的货，）
• 缺货成本
• 在途库存持有成本

2、降低仓储成本的五项措施：

• 采有先进先出的方式
• 提高储存的密度
• 采取有效的储存地位系统
• 采用有效的检测清点方式
• 降低经营管理成本

张老师

培训资格：

畅销书<<职业化精神>>作者，畅销书<成功七把金钥匙>>作者

中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员

国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师

中华企业人才培训学院研究员；全国高工委特聘生产管理顾问培训师；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；浙江省经济委员会特聘讲师

培训风格：

互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。

工作经历：

百强知名企业联想集团供应链运营经理

台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监

台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理

香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理

香港知名涂料企业松辉公司人力资源经理、企划经理、管理代表

服务客户：

美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科、盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团

主持项目：

加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案

香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案

东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案

广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案

广东楚天龙生产流程系统优化管理案

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