班组长管理实务

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课程描述

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业，车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！

培训收益

• 使学员了解班组建设的目标、意义
• 提升班组长的管理技能
• 使学员掌握在企业各项管理过程中的使命与职责
• 使学员掌握班组现场管理的要素
• 使学员充分认识六大管理机能的重要性

培训方式

以课程讲授、互动游戏、案例讨论、指导演练等多种培训形式相结合，让学员积极参与到课程的进程当中，给人全新的教学体会。

课程大纲

一、班组长的使命与职责

1、 班组长的定义

2、 班组长的地位

3、 班组长的使命

4、 班组长的重要作用

5、 班组长的管理水平现状

二、品质/质量：品质看得见，控制是关键

（一）品质意识

1、何为品质

2、质量的重要性

3、品质意识理念

（二）过程控制系统与过程改进

1、过程控制系统

2、过程变差及其控制

3、过程控制与过程能力

4、过程改进循环

（三）现场质量管理

1、现场质量管理的主要内容

2、制程中的关注要点

3、质量检验的实施

4、质量防错控制

5、品质异常处理

6、现场质量管理对人员的要求

三、成本：成本看的见节约是关键

1、七大浪费分析

2、材料成本控制

3、人工成本控制

4、制造成本控制

5、不良成本控制

四、交期：交期看得见，计划是关键

1、生产计划与进度控制

2、编制生产作业计划的内容和作用

3、期量标准的制定

4、生产作业计划的编制

5、途程计划

• 途程计划的内容
• 途程计划的要点
• 途程计划的编制
• 讨论：本公司某一工序的途程计划，编制途程计划表

6、负荷计划

• 负荷计划的目的和标准
• 负荷计划的要点
• 负荷计划的分析与实施
• 案例：某一定单的产能与负荷分析

7、日程计划

• 日程计划的作用
• 日程计划的考量要点
• 日程计划的拟订
• 基准日程的确定
• 日程安排的基本步骤
• 日常生产派工
• 案例分析：计划管理过程

五、生产力/效率（production）：效率看的见 改善是关键

1、持续改善(PDCA循环)

2、计划 – 把握时机，分析原因和阐明对策。

3、执行 – 发展，交流和执行计划来改善现状。

4、检查 – 监控执行计划，如需要可更改计划。

5、改善 – 回顾/评价结果，如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。

六、安全（sarety）：安全看的见遵守是关键

1、安全管理的条件

2、安全与自主维护

3、安全的标准化

4、安全事故分析

案例分析：安全事故分析

七、士气（morale）：士气看的见活动是关键

1、QC小组活动

2、提案改善活动

八、班组长一天工作流程

1、早会

2、计划的确认

3、生产安排

4、生产准备

5、生产过程管理

6、生产结束确认

7、晚会

8、报告与数据处理

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向：

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团，越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团．嘉隆工业，圣彼电器，宁波振兴锁业，宁波美乐雅工艺品，华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团，赛耐比电子，宁波通源电器，宁波一机阀门制造有限公司，宁波埃美柯铜阀门有限公司，宁波爱普实业公司，易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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