采购成本降低及供应商优化管理实战训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业刻不容缓需解决的问题。此课程就是在此背景下开发成功的。

课程效果：

使广大制造型企业老总、采购、品质、技术等管理人员真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。如能切实运用，采购成本明显下降、企业效益明显提升并能建立一套完善的采购与供应商管理体系！！

受训对象：

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员

课程大纲：

第一章、采购的新型理念

1、采购在整个供应链中的作用

2、采购的杠杆原理

3、采购的资产回报率

4、采购管理的新型理念

第二章、供应商的开发与评估

1、公司采购政策的制订与确认

2、供应商开发与评估的控制要点

• 开发需求的提出与确认
• 供应商数据库的建立与分析
• 供应商的基本资格条件审查
• 供应商搜寻的方法与途径
• 供应商的合理分类与分级
• 采购金额的预估及相关的准备
• 供应商调查的准备工作与方法
• 对供应商现场审查的准备及控制要点
• 供应商的初选控制要点
• 供应商打样的控制要点
• 供应商小批送样的控制要点
• 供应商全面评估的控制要点
• 供应商采购、质量保证协议签订及履行的控制要点

3、供应商开发人员的素质与能力要求及考核要求

4、供应商开发与评估的一般流程

现场训练：供应商开发与评估演练

第三章、供应商日常评估与管理

1、供应商日常评估标准的制订与确认及事先与供应商的沟通

2、供应商日常评估数据的收集控制要点

3、供应商日常评估实施的控制要点

4、供应商日常评估结果的反馈及跟进

5、供应商日常管理标准、制度的制订与确认

6、如何处理好与供应商在日常管理中的各种关系

7、公司的相关部门如何与供应商打交道

8、如何指导、培训、帮助供应商的提升

9、对供应商日常品质异常及纠正预防措施的跟进控制要点

现场训练：供应商日常评估演练

第四章、供应商的整合

1、供应商整合原则

2、供应商现状的充分了解

3、供应商整合风险的预先分析与掌控

4、供应商整合方案、计划的制订与确认

5、供应商整合方法

6、供应商整合的保密

7、供应商整合实施人员的要求

8、如何做到有理、有利、有节地进行供应商整合

9、供应商整合的特别注意点

10、供应商整合目标的提出与确认

11、供应商整合前后效果评估

现场训练：供应商整合演练

第五章、采购成本降低

第七章、风险的分类与原因分析

王老师

名课堂特聘生产管理培训师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家；

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家；

服务过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有：

制造型企业管理类：1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练；

主要咨询项目有：1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善；

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