企业战略规划与管理

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课程简介：

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。

授课方式：

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习

培训对象：

企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等

课程大纲：

一: 企业为什么需要进行战略规划？

1、人无远虑，必有近忧----孔子

2、每个企业家常问自己三大问题

3、战略规划、战略管理的目的

4、造成中国企业战略管理困难的原因

5、战略管理的基本方法

6、企业战略规划框架

7、战略规划与执行层次

8、各层次战略规划的侧重点各不相同

二: 战略定位：公司的战略定位是什么？

1、集团公司战略对企业的整体定位是什么？

2、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

三: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？

1、企业现有产品的发展情况如何？

2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？

3、反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？

4、新产业带来哪些新的机遇？

四: 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

1、如何从市场和产品角度把握制高点？

2、针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？

3、是否可以利用并购实现跨越式发展？

五: 管控模式与核心能力：对管控模式有哪些启示？对能力有什么要求？

1、为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？

2、以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？

3、如何实现翻盘？

六: 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？

1、企业应该实施哪些具体发展举措？

2、未来3-5年的业务目标应该如何设置？

七：五力分析模型

1、决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”

2、中国市场力量

3、波特五力分析模型-产业竞争者（现有企业竞争）

4、波特五力分析模型-潜在新竞争者（进入竞争）

5、波特五力分析模型-潜在替代品（开发竞争）

6、波特五力分析模型-供应商的议价能力

7、波特五力分析模型-客户的议价能力

8、波特五力模型的量化分析方法

9、举例：Ｘ集团考察一个项目的理想指标

八： SWOT 分析模型

1、优势、劣势、企业核心竞争力

2、SWOT分析模型

3、麦肯锡采用模块化的战略规划流程

4、YZ 公司的SWOT分析

5、SO 战略

6、ST 战略

7、WO 战略

8、WT 战略

9、最后选择的战略？

九:波士顿矩阵分析模型

1、多种经营的公司确定业务组合达到最佳经营成效

2、精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来

3、模型的重要假设

4、通常有四种战略目标分别适用于不同的业务

5、问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）,案例

6、明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）,案例

7、现金牛型业务（Cash cows，指低增长、高市场份）,案例

8、瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）,案例

9、麦肯锡的产业聚焦模型：产业、企业、产品“三大聚焦”

10、产品聚焦模型：更加明确塔尖产品

11、模型应用案例:把产业分类并找出核心产业

12、例：Ｘ公司主次分明的产业聚焦策略

13、三层面论模型：突出不同层面上的产业战略发展重点

14、麦肯锡立竿见影的举措模型

十：总结、提问与答疑

孙老师

【背景介绍】

著名战略营销实战专家；

金融、通信行业资深营销导师；

北京大学特聘教授；

清华、浙大、人大、中国人民银行干部学院外聘专家；

专注于战略、营销策划理论与实战研究；

曾任著名家电企业品牌经理，知名电力检测设备公司大区经理，大型民营企业总经办主任，知名电气集团市场营销总监、副总经理，国际一流管理咨询公司合伙人；

服务GE、松下、日本安立、韩国现代、中石化、平安、移动、电信、工农中建交、陕汽等30余家世界500强企业，众多上市公司、知名企业，获得高度评价。

【授课风格】

理论功底深厚，实战经验丰富，观点前卫睿智，语言风趣幽默；

分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效；

高度实战的培训内容、紧凑的课程设计、精湛的授课技巧、生动流畅而又妙趣横生的演讲风格深受学员欢迎。

以思想深遂、见解独到、贴合实际、成效卓著而闻名。

【服务理念与经验】

全球化视野的高度，专家、专业、专心的品牌理念，不断追求卓越的工作方式，为客户提供一流的管理咨询、培训服务，帮助合作伙伴塑造核心竞争力。客户遍布国内30省市，授课1200余场次，学员10多万人。

【核心课程】

《企业战略规划与管理》

《战略营销模式构建与执行》

《移动互联网时代的营销突破与创新》

《市场调研与数据分析应用》

《市场营销策划与执行》

《大客户营销谋略与关系管理》

【咨询领域】

战略规划、商业模式设计、行业深度研究、营销策划

【服务领域】

金融、通信、医疗卫生、邮政物流、广电、IT、制造、能源、汽车及国内大学等重点行业

【部分典型客户】

IT及制造业：GE、日本安立、美国巴威、华为、海尔、美的、西蒙电气、广东松下环境系统、九洲电器、新兴际华、圣象地板、中国航天华创天元、阳光电源股份、香港信利半导体、重庆康明斯发动机、南京擎天科技、杭州网银互联科技、老板电器、中国南玻集团、经纬纺织机械、法国欧康德、丝宝集团、金星啤酒集团、浙江永盛集团、中控集团、河南福祥门业、北京利曼、老虎涂料、万香国际、领步集团、博奥生物、杭州奥星电子、宁夏隆基宁光、山西智海集团

广电业：安徽广电网络、昆明广电网络、武汉广电网络

汽车业：韩国现代工程机械、陕西汽车集团、福田汽车、长安汽车

金融业：中国人民银行、中国银联、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交行银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、平安银行、招商银行、民生银行、中国进出口银行、中国农村信用合作社、平安信托、中国华融资产、中国人寿、华泰保险等

通信业：中国移动、中国电信、中国联通、中国通信服务、中国铁通、天音通信、虹信通信、迪信通、中通建设股份、HTC等

大学：北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、厦门大学、山东大学、中国人民银行干部学院、东北大学、哈尔滨工业大学等

能源业：浙江石化、中海油、巴陵石化

电力业：河南焦作电力

邮政物流业：北京邮政、福建邮政、福州邮政速递、重庆邮政、内蒙邮政、兰州邮政

医疗卫生业：辽宁阜新市中心医院、九州通医药集团、大连双参堂、双龙药业、河南四知堂药业、现代阳光健康管理集团

其他行业：中国轻工业贸易总公司、南方航空、贵州大方烟草、众信旅游、浙江建筑设计研究院

【客户留言】

GE沃特曼学员：讲师有很强的专业水平，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣而引人入胜；

日本安立株式会社学员：通过今天的学习，我学到许多知识点，在日常的管理工作当中遇到的问题，在孙老师这里都得到解答了，希望今后能够有更多的学习机会；

新兴际华集团学员：通过对本次课程的培训是我在管理实战技能方面有了很大的提升与帮助，希望在今后的工作中，对自己有清晰的规划，达到期望水平；

长安汽车学员：通过学习，让我理解了如何管理团队，如何指导员工工作，如何配合上级工作；

浙江石化学员：现场互动非常好，并能从团队的游戏中潜移默化的融入课程内容，简单易懂，体会深刻；

圣象地板集团学员：听老师一课胜读十年书，五年实践；

郑州移动学员张婳：讨论热烈，案例有代表性。老师在讲课过程中，讲述的内容很细致，我要把这些好办法运用到实际的工作中去；

广东美的学员：本次培训得到的启发还是很大的，也得到一些长期意义上的启发。感谢工作给予我这次培训我这次培训的机会，感谢孙老师精彩的讲解！谢谢！

西蒙电器学员：通过今天的学习，使我在管理这个方面的知识有更多了解，同时讲师在课程上的互动游戏对于我们加深知识的掌握非常好；

韩国现代工程机械学员：通过本次培训，使我找到了自己的定位。通过本次培训，让我对自己以后的工作更加有自信，更加热爱这份工作；

北汽福田学员：本次培训应该在我以后的工作中起到很大的帮助。让我的职业生涯有更进一步的提升；

经纬纺织机械集团学员：培训形式内容丰富，启发性很强，在一定程度上得到有效提升。孙老师情绪饱满，热情洋溢，敬业精神值得我在今后管理工作岗位上每一天都保持这种积极向上的心态；

中国南玻集团学员：团队的力量是无穷的，非常感谢孙老师对我们进行的团队系统培训；

丝宝集团学员：整场课下来，非常轻松，也学到了不少，孙老师非常幽默，也很可爱，希望下次还有下次还能听到他讲的课；

万香国际集团学员：在此次的培训中，受益颇深，希望个个从这次的学习中，提升自己的执行力，并从这些新的方法中，将能力大幅度提升。

武汉广电网络学员：听了孙老师的营销策划课程，充分掌握了策划的精髓，收获很大；

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