DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持

DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持

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课程背景

数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合，加入信息技术（AI+BI大模型）多维度，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。掌握企业经营数据和财务报表的分析，理解隐藏在数据背后的企业经营信息，强化现金流管理，提高资金运作效率，从业务和财务角度出发，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，为管理者、决策者和投资人提供业务决策支持。懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理与业务决策支持能力，掌握AI技术在财务管理领域的应用。通过丰富的案例研究和实战演练，实现效率、效能的提升和飞跃。

【课程结构】

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑

【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策

【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考

【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、量本利盈亏平衡测算模型

【课程收益】

【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。

【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法

【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何从财务经营分析到业务决策支持，通过实际经典案例，学会多维度思考管理

【课程大纲】

第一讲：开阔全局视野支持业务决策（3小时）

一、互动环节导入导引：

1. 利润增长模型

收入增长

成本降低

收入增长VS成本降低难易程度？

模型工具预测：收入VS成本预测对利润的影响

互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策

科学数据做出决策判断

数据透析企业经营本质

多视角重判断、精计算

互动环节启示：用数据说话

财务深入业务为业务赋能

业务探究财务为管理加分

财务业务信息三位于一体

2. 不同视角看成本管理

财务视角的成本分析

管理者视角的成本管理

决策者视角的成本决策

案例讲解：业务与领导者眼里应有的成本管理与决策支持

第二讲：洞察经营状况的“两大法器”

1. “望远镜法”登高望远，高瞻远瞩，预测未来

1) 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

透过ROE理解企业赚钱的商业之道

杜邦分析法拆解三种商业模式

杜邦分析法的四大核心指标

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维

案例启示：商业背后的底层逻辑：“现金流”生意经

应收账款

存货/资产周转

应付账款

模型工具展示应用：资金管理驾驶舱－业务手中的“三环”管理

总结：透彻理解商业世界需要财务思维

案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策

模型工具展示：AI+BI杜邦分析模型剖析问题根源、预测未来场景应用

2) 对比行业财务价值，找到自身差距

对标管理“灵魂三问”：

行业对标数据从哪来？

对标的对象需要注意哪些问题？

对标的效果有哪些？

案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力

2. “显微镜法”见微知著，刨根问底，解决问题

1）层层深入，刨根问底

2）“五个为什么”分析法

背景来由

场景应用

举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？

举一反三案例剖析：库存存货分析所折射的实际管理问题

通过数据发现实际管理问题

深挖问题背后的真正原因

对症下药，提出解决办法及管理措施

进行效果检验，优化与完善管理过程

案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题

深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险

模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题

第三讲：DeepSeek赋能财务管理：核心场景的深度应用（3小时）

高效数据治理：AI工具高效数据清洗、数据格式化、VBA高效合并

信息智能整合：简化Excel公式函数使用，AI助力快速完成复杂计算

数据图表生成：利用AI生成图表，直观展示分析结果

财务深度分析：构建分析框架，提升分析的系统性和深度

智能编撰报告：深入编写《财务分析报告》，提供深度财务洞察

光速生成PPT：一键式创建财务分析报告，从分析思路创建到深度分析展示

高效智能决策： AI运用一元线性回归，进行相关性与因果关系的深入分析

成本分析决策：AI智能分析预测，赋能支持业务决策

数据智能预测：对历史数据进行预测分析，洞察未来趋势

效率提升技巧：工作流程图的设计与应用、思维导图设计与应用

诸多场景案例解析：实操演示与演练

文老师

文老师有着18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。 文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础，被特聘为中国财政科学研究院（财政部直属单位）内控管理委员会委员&教材编写组成员，曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。 擅长领域：业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理。

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