GD©经营分析关键场景训战班

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课程收益：

1、运用多维度预测模型对企业未来经营状况进行预测，提前风险预警;

2、结合业务特点定制经营分析报告倒逼业务解决问题;

3、设定关键经营分析可量化指标，识别业绩缺口，挖掘隐藏机会;

4、建立动态的经营分析机制，灵活应对市场变化，制定业务战略，驱动业绩增长。

课程对象：

业财全员:

“上下拉通”包含总监、骨干、员工;

“左右协同”包含财务、研发、采购、生产、营销等部门。

课程大纲：

模块一:重塑以业绩为导向的经营分析思维

1.“好”的经营分析与“差”的经营分析差距到底在哪里?

2.落实经营分析的战略性定位，支持业务长期发展

3.建立正确的经营分析思维帮助老板优化决策

工具:业绩导向经营分析思维框架全景图

模块二:优化赋能业绩达成的经营分析机制

4. 如何通过经营分析倒逼业务解决问题

5.找差距:经营分析的起点

6.定指标:持续完善量化经营指标

7.抓关键:基于经营分析识别业务重点方向和领域

8. 挖根因:精准定位核心业务痛点

9.重闭环:构建解决方案，实现跟踪闭环

10.抓手一:如何搭建对准业务的经营分析报告

11.抓手二:高效组织让老板满意的经营分析会

工具:业绩驱动因素识别工具

模块三:驱动业务持续增长的经营分析实务

12.用经营分析帮助价值链增效

13.精准人效分析优化人力资源

14.好的销售分析可以实现利润快速增长

15.综合利用不同的定价策略驱动业绩增长

16.经营分析让营销费用花在刀刃上

17.向供应链管理要运营效率

18.利用本量利分析进行投资决策

19.利用作业动因分析降低产品成本

20.通过采购决策达到利润最大化

21.做好研发分析保障企业长期收益的实现

22.优化质量成本控制与管控策略

工具:财务与业务协同分析模板

模块四:强化业务突破的经营分析组织建设

23.基于企业经营分析成熟度模型打破固话组织模式

24.优化业务结构和组织推动经营分析变革管理

25.构建经营分析数据治理架构

26.如何构建高效服务业务的经营分析团队

27.如何培养经营分析高质量核心人才

工具:经营分析能力模型

专家老师

由知名专家老师授课

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