人力成本管控与组织人效提升培训班

人力成本管控与组织人效提升培训班

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课程介绍：

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利， 裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？ 面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成 本的有效管控。

课程收益：

1. 帮助 HR 理解 人力成本及 人效提升对制造型企业的重要性，树立人效管理意识。

2. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案

3. 掌握人效分析方法和工具，能够诊断企业人效现状，找出关键问题。

4. 学习人效提升的实战策略和案例，能够制定并推动人效提升计划。

5. 提升 HR 在组织变革、人才管理、绩效激励等方面的能力，成为业务部门的战略伙伴

课程对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、人事经理、人力资源总监等

课程内容

开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

第一部分： 人效提升概述与趋势

1、破冰活动：分组讨论，分享对人效的理解和困惑

2、人效的定义、内涵及重要性

什么是人效？人效的衡量指标有哪些？

人效与成本、效率、效益的关系

3、人效提升对制造型企业的战略意义

制造业人效现状及挑战：劳动力成本上升、人才短缺、自动化冲击等

对制造型企业的重要性

4、人效提升的趋势与未来

数字化转型与人效管理

敏捷组织与人才柔性管理

第二部分：人力成本分析与人效诊断

1、人力成本构成分析

案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分：固定成本 VS 变动成本；有效成本 VS 无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？

自我诊断：公司无效成本主要有哪些？产生的原因主要是什么？

2、人效指标体系构成

常用人效衡量指标：人均产值、人均利润、人工成本利润率等

人效计算公式及示例

如何根据企业战略目标设定人效指标

3、人力成本分析及人效诊断实战演练

案例：某制造企业人效数据分析

分组讨论：诊断企业人效问题，提出改进建议

第三部分：人效提升思路（人+事）

1. 标准化建设：行为业绩能力标准化

2. 优化人才结构 ，抓业绩促人才

3. 网状用工模式，加强人才复用

4. 搭建组织平台，实现组织赋能

5. 加强数字化技术应用，提高效率

6. 为客户提供综合一体化解决方案

第四部分：人力成本管控及人效提升的关键方法（人力资源管理角度）

1、人力成本总额管控

年度人力成本总额设计

定岗定编与历史常数预算法

案例演练：

1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

2） 通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

2、 组织优化与流程再造

业务价值流分析

组织架构扁平化、部门协同优化

流程再造与自动化，提升工作效率

3、人才供应链管理

精准招聘与人才画像

人才培养与梯队建设

关键人才保留与激励

4、绩效管理与激励机制

目标设定与绩效指标分解

绩效考核与反馈

薪酬激励与非物质激励

5、数字化转型与人效提升

数字化工具应用：HR 系统、数据分析平台等

数据驱动决策，提升管理效率

6、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径（案例全景演练）

人效分析-高人效公司的核心表现

人效提升第一步-业务价值流分析，优化价值链设计

明确岗位职责和任职要求，设计关键岗位任职资格标准

工作量分析-控制部门人员编制，质的提升带来量的变化

设计评价方案-业绩评估方案

人员盘点-能力+业绩+价值观

人员引进/调整/淘汰计划

人员能力提升计划

第五部分：人效提升的具体实施步骤

1. 诊断阶段

人效现状分析：数据收集与问题识别

工具：人效诊断模型、SWOT 分析

图表：人效诊断模型

2. 规划阶段

制定人效提升目标：SMART 模型原则

设计人效提升方案：组织、流程、绩效等多维度

图表：人效提升目标设定

3. 实施阶段

试点推行：选择关键部门或生产线进行试点

全员沟通与培训：确保员工理解并支持变革

图表：试点推行流程

4. 评估与优化阶段

监控人效提升效果：定期评估关键指标

持续优化：根据反馈调整方案

图表：人效提升效果评估

第六部分：实践计划制定

学员结合自身企业实际情况，制定人效提升行动方案

小组讨论与方案优化

周老师

IPTS 国际职业协会 高级培训师

美国 ICQAC 国际职业培训师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心 特聘讲师

浙大、交大教育学院 EMBA 特聘讲师

专业背景

周老师拥有 18 年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源（HR）经理、HR 总监、人事行政副总裁等职务。周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助 3 家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色：从操作层-管理层-决策层，向上思考，员工站在管理层的角度思考问题，管理者站在决策层的角度看问题，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情：结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事，通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激情互动，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、社税新政下的“薪”设计-全面薪酬设计及用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP 的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业：上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车

机械制造：博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业：中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、德州银行、福州商业银行、杭州银行

医药行业：国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药

科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器：爱普生、LG 电子、国美电器、汇银电器、三星（海南）

其他行业：中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

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