节流创利——颠覆时代下的房企高质量成本管控工作坊

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课程大纲

一、成本管控逻辑 - 打造低建造成本能力

1.成本策划 - 项目维度总图规划，产品维度单体成本分配策划

案例:产品组合降本

2.业务结构化 - 成本管控蓝图，成本管控有序3.数据结构化 - 目标成本合理确定、有效控制案例:房产总成本的合理构成

案例:目标成本诊断

案例:目标成本误测典型案例(场地、供电、支护)

案例:成本测算-合约-数据模版

案例:成本大数据分享

二、前期成本管控(拿地、方案阶段)-专业降本

*本阶段，实现专业降本3%，利润率贡献1.5%

1.方案共创:语言统一、职能协同

案例:成本语言与客户视角的产品语言统一

案例:成本、设计、设计院(结构、外立面门窗)语言统一

2.方案经济性:整体规划(产品组合、产品选用………)、建筑单体指标、竖向设计组团布局.结构构造、基础支护、供电、景观.

案例:产品组合降本案例

案例:可售比提升专题

案例:土方优化案例.

3.隐形成本:极致管控挖掘

案例:地勘校核降本

案例:基础选型降本

案例:基坑支护降本

案例:地库层高降本

案例:降低布墙率降本

案例:如何设计一个成本最优的车库4.显性成本:精准适配

案例:归家动线展示

案例:幕墙、景观成本测算工具案例:批量精装成本适配

三、过程成本管控 - 管理降本

本阶段，实现专业降本2%，利润率贡献1%

1.招标:策方案、时间、界面、清单.8 8 案例:结合全景计划的招标规划(提高签约质量规避后续无效成本)

案例:标前调研，大幅降低土方成本

案例:招标策划阶段保证效果材料替代降本

案例:招标策划结算外立面方案优化降本

案例:招标策划阶段桩基方案优化

案例:招标策划阶段供电方案优化案例

案例:通过编制标书实现降本

案例:一个真实项目曲折的总包招标(典型的专业控价)

2.优化:施工图评审、调研政策规范安全与边界

成本视角确定材料选用、开发顺序.

案例:募墙审图

案例:桩基围护方案优化

案例:屋面架构优化

案例:真实项目带任务全项目优化(4682万)

案例:门窗成本优化

案例:景观成优化指引分享

3.工程巡检:图纸符合性、规范符合性、招标要求符合性、工序符合性等，规避无效成本

案例:巡检案例

4.成本检查:对招标、成本、现场管控动作合规合理性检查等

四、结算成本收口 - 行活降本

本阶段，实现专业降本1%，利润率贡献0.5%1.合同前置条件复核:招标约定，投中标承诺复核图纸，设计说明，建造标注等..2.工期复核:调差时间点、工期奖罚确认、合同间索赔责任分判.

3.行活复核:实现整体行活水平达到90分水准4.现场复方:现场施工与工程技术要求符合性复核等案例:结算真实案例案例:结算八段锦分享

张老师

27年成本管理工作

专家简介:曾任职中煤建筑、沿海绿色家园、龙湖地产、红星置业、中骏地产、中奥地产等多家施工、地产企业。擅长成本体系建设，打通各职能壁垒，整合工具实现前期成本优化、过程成本管控，将专业、管理、技术等手段，细化到每个专业、每个节点、每道工序实现成本最优，落地执行。

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