企业发展战略与年度经营计划

企业发展战略与年度经营计划

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【课程大纲】

第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划

1.透视企业经营

（1）企业经营全过程展示

（2）冷眼看企业发展战略

（3）企业战略规划框架

2.S2P—企业发展战略规划六步法

（1）愿景描述：确定方向

（2）战略分析：认清环境

（3）战略定位：寻找目标

（4）竞争战略：锁定目标

（5）职能战略：分解目标

（6）年度经营计划：实现目标

3.冷眼看经营—中国企业年度经营计划管理现状剖析

4.柳暗花明—年度经营计划管理新思维

（1）把1年分成15个月来经营

（2）既自上而下，又自下而上

（3）没有量化就无法管理

（4）没有评价就难分好坏

（5）年度经营计划需要动态管理

（6）年度经营计划是一项系统工程

5.告别瞎忙的日子—年度经营计划管理流程

第二部分：识得庐山真面目—年度经营环境分析

1.企业望远镜—外部经营环境分析

（1）宏观环境分析

（2）行业竞争环境分析

（3）利益相关者分析

（4）外部机会与威胁识别

2.管理显微镜—内部经营状况评价

（1）内部财务状况分析

（2）管理成熟度

（3）顾客满意度

（4）员工满意度

（5）关键岗位适岗率

（6）内部优势、劣势识别

3.经营三棱镜—企业经营环境综合评估

第三部分：狭路相逢智者胜—年度竞争态势及竞争策略分析

1.知己知彼—竞争态势分析

（1）行业成功关键因素分析

（2）年度竞争态势分析

（3）行业竞争态势分析

2.扬长避短—年度竞争策略规划

（1）市场竞争策略规划

（2）产品竞争策略规划

（3）供应链竞争策略规划

（4）财务投资战略规划

（5）人力资源战略规划

第四部分：纸上谈兵，运筹帷幄—确定年度经营目标

1.决战密码—年度战略地图输入识别

（1）经营环境分析输入

（2）竞争态势及竞争策略分析输入

（3）企业中长期发展战略输入

2.沙盘推演—绘制战略地图

（1）战略地图基本构成

（2）企业年度战略地图绘制

（3）确定年度经营目标

3.排兵布阵—平衡计分卡及目标分解

（1）战略主题强相关识别

（2）战略主题衡量

（3）年度经营目标分解验证

（4）建立企业经营驾驶舱

第五部分：兵马未动粮草先行—年度业务计划与经营预算

1.谋定而后动—编制年度业务计划

（1）年度营销计划

（2）年度新产品研发规划

（3）供应链运作规划

（4）财务投资规划

（5）年度人力资源规划

2.小投入，大产出—编制年度经营预算

第六部分：深挖洞，广积粮—年度经营计划实施平台构建

1.高效协同—基于年度经营计划的流程优化

（1）基于年度经营计划的P2A流程规划

（2）流程优化与再造

（3）信息化建设实施

2.横向到边，纵向到底—基于年度经营计划的组织体系建设

（1）公司一级结构

（2）各部门定岗定编

（3）关键岗位人员任命

3. 路线确定后，员工是关键—基于年度经营计划的员工激励与成长体系建设

（1）基于年度经营计划的人力资本规划

（2）员工激励计划

（3）基于年度经营计划的员工成长与发展计划

第七部分：论功过，明奖罚—年度经营计划实施衡量与评价

1.决策看“三会”—年度经营决策组织

（1）经营委员会

（2）薪酬与绩效委员会

（3）总经理办公会

2.经营抓“十会”—经营决策会议体系

3.重担人人挑—目标绩效管理与绩效合同

4.业绩说了算—年度经营计划实施检讨与评价

5.防患于未然—年度经营计划实施风险管理

备注：学员需要提前准备资料包括：贵企业年度经营计划及年度经营计划实施评估资料。

水老师

十多年管理咨询工作经验

擅长企业经营系统升级管理

企业发展战略

年度经营计划管理

流程优化与再造

人力资源管理等领域

水藏玺先生曾经为重山集团、银丰集团、山东高氏食品、艾坦姆流体控制技术（山东）、禹王集团、富海集团、临工集团、临工重机、金盛机械、圣泉集团、山东质德集团、海信集团、雷帕得汽车、美林卫浴、潍柴震沃重工、中化学交通建设集团、通达公路工程、云路新能源科技、天和堂景泰成医药、国茂减速机、焙赞电子商务、安贝智能物流设备、山东齐都药业、山东产研信息与人工智能融合研究院、迪瑞汽车科技、铭德港城机械、泰开电力、淄博洁林集团、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博、3ZU足装秀、佛山创意产业园、泰安中圣药业、中缅轻纺产业园、浙东建材集团、北京小毛驴、浙江金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、龙岗供电局、聚豪餐饮、恒之源、四季分享、新文越、影儿时装、德豪润达、泰坦科技、全志科技等近300家企业提供过管理咨询、培训服务。

水藏玺先生代表作有：

《薪酬的真相》

《培训促进成长》

《定工资的学问》

《绩效指标词典》

《高绩效工作法》

《管理就是解决问题》

《拿多少，业绩说了算》

《年度经营计划管理实务》

《管理咨询35种经典工具》

《互联网时代业务流程再造》

《流程优化与再造》（第3版）

《不懂解决问题，怎么做管理》

《不懂组织再造，怎么做管理》

《不懂流程再造，怎么做管理》

《不懂带领团队，怎么做管理》

《不懂激励员工，怎么做管理》

《不懂任职资格，怎么做管理》

《管理成熟度评价理论与方法》

《企业流程优化与再造实例解读》

《激励创造双赢：员工满意度8讲》

《人力资源管理体系设计全程辅导》

《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》

《流程优化与再造：实践·实务·实例》

《年度经营计划管理实务》（第一版）

《金色降落伞：基于战略的组织设计》

《年度经营计划制订与管理》（第二版）

《年度经营计划制订与管理》（第三版）

《年度经营计划制订与管理》（第四版）

《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》

《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》

《成功向左、失败向右：在十字路口的企业如何正确决策》等。

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