经营管理分析&管理建模

经营管理分析&管理建模

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【课程收益】

全面了解数字化管理的概念和场景，以及数字化转型的重要性和必要性；

了解数字化转型中各层级角色的转变，明确数字化管理在企业中的定位和作用；

掌握数字化管理的程序思维和管理重审，提高数字化管理的专业能力和创新思维；

掌握经营管理分析的数据获取、清洗、处理和可视化技术；

掌握管理建模的基本方法和工具，能够对企业管理问题进行建模和优化；

实践案例分析，提升经营管理分析和管理建模的实战应用能力；

【解决痛点】

管理成本高：传统管理模式难以满足企业快速发展的需求，管理成本增加，决策响应迟缓；

管理智能化缺位：与生产现场的自动化不同，经营管理的智能化应聚焦决策智能化，实现实时掌握核心指标（如KPI、OKR），优化决策流程。

决策智能化不足：对应需要推动数字化管理，使管理过程更加简化、敏捷和智能，是提升效率的关键。

【课程对象】

希望提升数字化管理能力的企业中高层管理者；

致力于改善组织效能的持续改善经理；

希望优化企业精益管理的项目负责人。

【课程大纲】

认知篇：数字化转型中面临的机遇、挑战和路径

时代背景：了解数字化转型的背景和必要性。

相关概念：了解数字化转型相关名词，如数字化、数字化转型、大数据。

国家规划：解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字生态。

未来已来：认识我们生活中已经在发生的数字化转型场景，以及中国制造规划。

应用场景：明确企业数字化转型涉及的范围，了解经营管理的数字化转型场景。

数字化管理：浅析传统管理模式存在的浪费，以及什么是数字化管理。

人才篇：管理数字化转型中的伙伴及其角色如何转变？

冰山模型：经营管理的数字化转型是如何进行的，需要具备哪些关键要素？

推进难点：明确数字化转型中存在的问题，客观地面对存在的难点，症结。

管理层级：了解数字化转型不同阶段的特征，稳步推进管理的数字化转型。

实施路径：掌握数字化转型的路径和方法，帮助企业实现从“0”到“1”的转变。

重塑组织：了解随着社会的发展，组织模式的转变。

团队赋能：如何打造更加稳固的、有效的数字化转型协作团队。

职能转变：不同于传统管理职能，伴随数字化转型，管理的角色、职能应如何转变。

对于决策层、管理层、业务层、HR、技术层的角色、职能重审。

思维篇：思维决定方向，管理数字化的思维是什么？

文化变迁：数字化转型意味着打破传统的管理思维和模式，可能遇到的障碍是什么？

数字化思维：什么是数字化思维，如何应用数字化思维去重新思考管理方式？

软件开发：了解软件开发的阶段、模式，如何用这种思维解决管理转型中的问题。

管理重审：如何对传统管理模式进行盘点、重审，让所有业务都用数字化过一遍。

标准化：数字化转型的基础是标准化，那么标准化具体包括哪些方面？

数字化工具：工具决定着可能性，了解工具将会让我们的管理思维得到延伸与落地。

数字化平台：了解数字化平台如何更加全面、高效地支撑数据驱动决策。

管理篇：能力决定执行，如何切实提升数字化管理能力？

冰山模型：与传统管理模式不同，实现如何夯实数字化管理的基础？

数字化能力：明确数字化能力包含的要素，可应用并掌握的工具。

管理模型：应用数字化人力资源管理模型，建立数据驱动决策的能力。

精益管理：了解这种管理哲学，减少浪费、提高效率，改善业务流程和组织绩效。

管理技术：了解经典管理技术QC、6σ、TQM和TDQM对应数据驱动决策的模式。

数据挖掘：了解QC七大工具，让数据去说话，提升数据分析能力。

实战篇：践行经营管理分析&管理建模

管理场景：明确企业经营管理与人力资源管理的细分场景，或者说是业务管理地图。

管理建模：演示智能化管理模型：预算管理、成本管理、质量管理、库存管理等。

数据标准：了解数字化的基础知识和底层逻辑：数据标准，数据库、数据关系等。

数据盘点：学会如何对现有数据进行盘点，了解数据的基本信息和特点。

数据清洗：具备数据清洗的方法和技巧，对数据进行清洗，保证数据的准确性。

数据分析：学会如何进行数据分析，包括数据透视表、图表等功能。

数据建模：了解数据建模的基本概念和方法，学会如何进行管理建模。

数据可视化：掌握数据可视化的方法和技巧，通过图表等方式进行可视化展示。

实战演练：综合应用上述技能，建立智能化预算管理，提升数字化经营管理能力。

王老师

【主讲老师】

1、讲师基本信息

王巧净老师

2、讲师介绍

25年全球500强的美国、日本公司的综合管理实战经验。

人力资源社会保障部能力建设中心 人力资源数字化管理讲师

DAC全球数字资产理事会专家

全国数字化人才培育联盟导师

DGBOK数据治理职业培训师

海纳汇工业数字化服务商同盟会专家委员会主任

山东省技改提级职业技能竞赛专家组评审员

多家企业和软件公司的数字化管理咨询顾问

3、部分相关经验和客户

有多家全球化公司、制造业大厂、创业公司工作经历。担任过全球化公司HR、EHS、IT、采购、企划、TQM经理，有着综合管理经验，及经营管理数字化转型经验。可以赋能企业从0到1，实现企业经营管理的数字化转型。

首届国际数据周数智单兵训练营、数字工匠高级研修班讲师

山东济宁市国家高新技术开发区攀登工程企业数字化管理讲师

山东大学EMBA数字化管理讲师

多家企业管理咨询，在企业数字化管理能力提升方面有丰富的管理咨询经验

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