用工与解除劳动合同风险防范

用工与解除劳动合同风险防范

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【课程介绍】

时下经济形势下，劳动用工既要保证用工的形式满足企业需求又要保证各种形式劳动用工的风险防范，须要注意以下问题：

问题一：劳动合同在签订时要注意什么问题，避免什么风险？

问题二：劳动合同履行过程中应注意什么问题，避免什么风险？

问题三：劳动合同解除时，包括经济型裁员时应注意什么问题，避免什么风险？

问题四：解除劳动合同时避免哪些过激行为会影响公司的品牌？

问题五：哪些特殊时期应注意什么风险？

问题六：其他用工形式有哪些？注意什么问题？

【课程收益】

收益1：掌握签订劳动合同时要注意的风险

收益2：掌握用工过程中应注意的风险

收益3：掌握劳动合同解除和经济性裁员时应注意的风险

收益4：掌握特殊时期容易出现的风险

收益5：掌握其他用工形式的风险防范

【适合学员】

HR人员

【课程大纲】

Chapter 01 劳动用工风险防范

一、劳动合同期限的风险防范

（一）劳动合同法签订的原则

（二）三种期限的规定与实施

1、固定期限

2、无固定期限

3、以完成一定工作任务为期限

三、固定期限劳动合同约定

（四）无固定期限劳动合同约定

1、约定

2、条件（5个条件）

3、主动权

案例分析：是否还能签订无固定期限劳动合同

（五）以完成一定工作任务为期限

1、约定

2、类型

3、必须书面签订

案例解析：劳动工作时间带来的麻烦

二、员工的招聘、录用、试用期、工资报酬风险防范

（一）招聘宣传风险防范

（二）为什么要设定试用期

案例分析：如何理解试用期

1、试用期对双方的保障

（三）试用期的时间

1、劳动合同期限与试用期的关系

（四）试用期包含在劳动合同期限范围内

案例解析：当孕期遇上试用期

（五）试用期的工资报酬

（六）如何有效告知录用条件

案例解析：如何告知录用条件

三、劳动合同的订立、履行及变更风险防范

（一）劳动合同的订立

1、原则

2、当事人在合同中的义务

3、注意事项

4、劳动合同管理要清晰，有名册及专人负责

5、无效合同是个坑

案例：这样的合同属于无效劳动合同吗？

（二）劳动合同的履行

1、三原则

亲自履行

全面履行

协作履行

案例：这样的帮忙不可取

（三）劳动合同的变更

1、劳动合同变更的几种形式

2、劳动合同变更的原则

3、劳动合同变更内容

4、劳动合同变更的主体和时间

案例分析：劳动合同的变更

Chapter 02 经济性裁员、劳动合同的解除、终止风险防范

一、劳动关系的解除和解除条件

（一）什么是劳动合同的解除

（二）劳动合同解除的类型

（三）解除劳动合同的五种情形

1、双方协商一致

解读及案例

2、劳动者要求解除

3、用人单位要求解除

过失与非过失

医疗期与解除劳动合同

不胜任工作解除条件

4、不得结束劳动合同的情形

二、劳动关系终止和终止条件

（一）劳动合同终止与解除的区别

（二）劳动合同终止的两种情形

1、可以终止的

2、不可以终止的

三、经济性裁员

1、什么是经济性裁员

2、经济性裁员需要满足的条件

案例：裁员沟通

3、经济性裁员时与员工沟通的注意事项

四、违法解除、终止劳动合同的补偿、赔偿

（一）厘清什么事补偿、赔偿

（二）经济补偿的情景

（三）经济补偿的支付标准

（四）赔偿金的支付标准

案例解析：解除合同的补偿

五、用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的“后合同义务”

1、出具书面证明

2、15日内办理档案和社保的移交

3、在工作交接时支付经济补偿金

4、劳动合同文本保留2年

Chapter 03其他劳动用工风险及特殊时期劳动风险防范

一、保密和竞业禁止风险

1、保密协议

2、竞业限制

案例解析：竞业限制及解除

二、规章制度风险

1、规章制度的流程

案例解析：规章制度的培训该从哪个制度开始

三、劳动报酬支付风险

四、三期女工的对待方法

1、孕期工作要求

2、产期工作要求

3、哺乳期工作要求

五、工伤

1、工伤认定

2、工伤期安排

案例：工伤有效管理给公司带来的帮助

六、病假

1、病假认定

2、病假的期限

3、病假待遇

七、事假

1、什么样的假期算事假

2、事假的期限

3、事假的待遇

Chapter 04 其他用工方式的风险防范

一、非全日制用工管理及风险防范

非全日制用工的定义及适应性

非全日制用工的劳动关系及价值

非全日制用工的劳动合同

非全日制用工的使用与管理

非全日制用工工资标准

非全日制与全日制用工区别

非全日制用工社保问题及法律风险

非全日制用工管理应注意的问题

二、劳务派遣与劳动外包的风险防范

1、用工模式：劳动关系、劳务关系、外包的特征关键点和特征

2、劳务派遣中的三方关系

3、劳务派遣风险防范

4、劳务派遣与劳务外包对比

小结

韩老师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

联合领导力研究与发展学院院长

20年国内标杆企业高层管理经验、16年HRD经验

北京现代合资公司HRD

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业生产、营销一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有：

北京现代合资公司

公司简介：北京现代企业公司的动力总成公司，主要做汽车配套的发动机和变速箱，除了给本公司做配套，还给国内知名汽车企业做动力总成的配套。

个人职务：研发院院长、人力资源总监

主要业绩：

完善企业人才的内生机制。

完善企业的人才培养机制，通过系统培训体系搭建、OJT、行动学习和轮岗机制搭建企业的人才梯队。

引进企业核心人才，促进核心竞争力的形成。

净雅餐饮，国内标杆企业

公司简介：中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

主要业绩：

把公司的新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

【授课风格】

学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习”

课程源于实践：20年实战、 经营导向、帮助学员“提升格局”

知识点正确性：经过验证、不掺水分、帮助学员“正确学习”

内容问题导向：问题导入、逐一解开，帮助学员“解决问题”

形式案例为主：真实案例、内容相符，帮助学员“关联实践”

效果落地性强：实用方法、实用工具，帮助学员“即学即用”

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