制造业全生命周期成本管控及降本增效

制造业全生命周期成本管控及降本增效

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课程背景：

从“体量”上，中国已成为全球制造业第一大国。但“大”不等于“强”。“产品质量滞后”“核心技术缺失”“核心竞争力不强”“产能过剩”“成本居高不下”“资源环境承载力趋向极限”“国际化程度不高”“服务费支撑力不强”成为制造行业致命痛点。

《中国制造2025》指出，全球制造业格局面临重大调整，国内经济发展环境发生重大变化，新一代信息技术与制造业的深度融合，将促进制造模式、生产组织方式和产业形态的深刻变革，智能化服务化成为制造业发展新趋势。

制造业已经步入破旧立新的时代，制造业数字化转型是大势所趋，在更短时间内，以更少的资源投入，实现业务的倍速增长、极致的运营效率以及卓越的用户体验是我们要思考的重要命题。找准方向，走对的路，迈开大步。

被课程注重实战运用。基于全生命周期视角下对复杂产品成本控制进行问题剖析，以“案例”为镜剖析成本管控的堵点、难点、盲点，企业成本管理实战锦囊助力企业破局。

课程目的

了解中国制造业发展趋势，懂《中国制造2025 》瞄准热门行业。

学员将从行业角度及战略的高度反视企业自己所处行业价值链中的位置，构架科学而有序的成本管理体系。从价值链分析的角度上研究企业核心竞争力，阐述价值链上价值增值过程的多维性。

突破全生命周期视角下复杂产品成本控制实战难点。深入典型案例看成本管控项目成本变化

4、收获成本控制工具，建立控制考核约束机制，及时修正对成本的错误认知。

5、掌握战略及成本等多项分析决策工具，有效的调配企业资源，轻松管理企业。

【适合人群】

1年以上从事过成本核算财务人员、中高层财务管理者及企业储备管理干部

【课纲介绍】

第一部分 制造业成本管控短板及迫切愿望【明现状展未来】

一、制造业成本难点及行业发展趋向

1、制造行业发展现状及迫切愿望

案例：制造业企业短板及痛点

案例：某电力设备制造厂成本曲线异常

案例：制造业成本管控误区

2、制造业未来制造业趋势

案例：“中国制造2025”下专精特新新动向

案例：制造业微笑曲线见数字化转型之路

案例：制造业铁三角能力评估

第二部分产品全生命周期下成本管控【成本全局在握】

一、产品立项阶段

问题：立项管理决策如何做正确的事？

案例：立项管理流程及关键活动

案例：某立项必要性分析与经济效益分析

案例：PLM系统下项目立项环节成本控制要点

二、产品设计应用阶段

问题：设计人员成本观念淡薄

问题：产品设计管理开发不畅

问题：客户导向下与合规问题

案例：设计生产协同管理模式

案例：精益生产回顾与精益设计

案例：决策分级管理与激励机制

案例：本钱控制与差异消除措施

三、产品采购阶段

问题：材料采购控制不合理

问题：采购方式及供应商选择

案例：材料的采购程序

案例：物流的标准化管理

案例：华为物流采购委员会

案例：中石化项目采购方式与决策

四、产品生产阶段

问题：成本居高不下

问题：多品小批量生产模式的作业成本管理

案例：M产品生产现场管理作业法问题及对策

案例：某汽车制造厂成本管理问题及对策

五、产品质量检测阶段

问题：质量与成本两难决策

问题：质量不达标会形成损失

问题：外部故障成本分析

案例：基于工序的PONC推行

六、产品更新阶段

问题：成本高于或接近市价成本决策

案例：PLM系统客户实时跟踪

案例：产品迭代周期管理

第三部分成本战略与成本分析方法【成于战略败于细节】

一、企业战略成本管理分析

1、战略成本管理的内容及分析

案例：利用SWOT矩阵产品机会洞见

案例：利用波士顿矩阵分析选品

2、成本领先战略的有效实施

案例：某汽车制造工厂的成本领先优势

3、差异化战略的有效实施

案例：四大智能汽车看差异化竞争态势

二、企业价值链分析

1、企业生命周期与产业价值链分析

企业生命周期与战略转型

企业生命周期与产业价值链

2、基于价值链的财务研究

价值链、供应链和产业链的区别

价值链在成本管控中的应用

案例：多业态共融打造产品竞争力

“制造+研发”“制造业+建筑”“制造业+医疗”无限可能....

三、成本管理模式实施中存在的问题及对策

1、企业成本管理问题隐藏在哪里？

2、如何对成本问题进行分析及实战技巧

3、成本问题影响要素分析的实战工具

互动：问题结构框架法

互动：利用5W2H分析法直击成本根源

互动：利用鱼骨图发现问题

4、成本问题改善策略思路

互动：解决问题七步法应用

互动：逆向思维成本决策

四、成本管控与分析方法

（一）ABC作业成本法及应用

1、浅析作业成本法概念

作业成本管理目标

作业成本管理程序

2、作业成本法与传统成本法区别联系

传统成本法下成本效益的应用

作业成本法下成本效益的应用

（二）目标成本法与标准成本法

1、目标成本法与标准成本法区别

2、目标成本法与标准成本法管控要点

（三）精益成本法与全面质量管理

精益化生产与成本管理

精益化成本体系成本效益要点

质量成本管控模式

第四部分 内控循环带动降本增效 【合规保障稳健经营】

一、内控不完善对成本影响

1、内控环境缺失对成本影响

2、内控机构缺失对成本影响

3、制度流程不完善对成本影响

4、预警机制缺失对成本影响

5、信息化不健全对成本影响

二、内控循环与PDCA循环设计

1、解析内控循环流程

基于价值链内控体系搭建

内部控制机构有效运行

2、解析内控自我评价机制

内部控制业务工作职责分离情况

内部控制业务轮岗情况

建立健全内部控制制度情况

内部控制制度执行情况

信息系统层面内部控制建设情况

3、成本管控模型构建思路与智慧成本

智能系统建设对成本管控重要性

成本管控智慧系统构建思路及前馈准备

案例：智慧工地建设成本知多少

田老师

“全”财务管理案实战派专家

让课程活起来，让学员动起来

让咨询落下地，让方案用起来

结合咨询案例，给予实操锦囊

授课风趣幽默，拒绝空洞教条

擅长盘活资源，赋能企业成长

讲师背景：实战派双高讲师

双高专家级讲师：高级会计师+高级管理会计师

企业实战派专家讲师：企业战略落地与财务管控咨询实战专家

静屹企业管理咨询创始人

屹昌企业管理咨询执行董事

财政部会计司继续教育专家库讲师

中央国家机关高会继续再教育讲师

曾任政府采购评审财务专家

东奥会计在线实操就业中心“专家级讲师”

中富创投资本学院“资本讲堂”特聘讲师

上海东方数字财税技术发展研究院 “特聘研究员”

中央财经大学、清华大学商学院、北大经管学院 、交通大学、中关村学院等高校特聘讲师

入企服务：一线咨询顾问

【500强企业】服务于中海油、中石化、大唐能源、中国交建、中国电力集团、中铁投资、光明食品集团崇明农场、红牛等多家500强企业管理咨询辅导

【头部企业】服务于阿里巴巴财务BP、美团财务BP、中石化、皖能集团等多家头部企业的人才辅导

【国有企业】北京国资运营、中信证券、中信国安、济南国有资产投资、库尔勒国资委、万宁市城市投资建设、中国核工业二四建设、邢台交建、社会科学出版社等多家国有企业咨询辅导

【上市公司】平煤股份、金雷股份、九州药业、吉林高速公路股份等多家上市公司高管咨询辅导

【私有企业】为10000+中小企业主提供财税咨询服务

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