文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能

文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能

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【课程前言】

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。”习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”在战疫情面前他又提出：要提高新闻舆论的有效性。如何发挥新闻舆论的导向与监督作用，让文化和业务有机融合起来，让文化服务于战略、组织于一体，推动业务支撑业务。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何将文化和业务融入一体，支撑业务和经营日常落地。

【适合企业】

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【课程大纲】

第一讲：痛点在哪？——文化思考

1、互动：你对文化的理解和文化赋能的痛点？

2、觉察：痛点出现你意识到及时挽救吗？如何用文化把脉？

3、武器：文化把脉的10大关键场景

4、赋能：三合一，全方位，立体化，组合拳

5、感悟：哪里痛哪里就要动手术，做切割，用文化刮骨疗伤

众多辅导企业案例分享

第二讲：文化认知——文化解读

1、文化生命力：战略、文化、组织三位一体

2、文化价值：推动企业可持续发展

3、文化现象：好的企业都是有文化的企业

4、文化根源：一把手工程、企业的信仰、精神聚众

5、文化六做和管理者要明白的文化思维

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第三讲：文化角色——角色认知

1、高层管理在文化中的角色

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2、文化的韧性：需要坚持长期主义

3、为什么优秀的企业老板都重视企业文化

4、文化的三力模型

5、透过标杆企业的文化看文化赋能战略的重要性

6、形成自己企业应该有的文化属性：看标杆企业案例解读文化特色

7、适合自己就是最好的企业文化

8、任何一家企业的文化都跟创始人和高层有关

9、文化源泉：创始人、风格性格、企业经历、发展接待，关键事件等等

第四讲: 文化赋能——驱动经营

一、高管要做的三件事

跟对大势、找对机会、做对方法

众多案例分享

二、文化为抓手，建立文化场景

1、6大基本场景：思想、行为、管理、业绩、氛围、关爱

2、推动10感8化

3、用好四大抓手：造氛围、建机制、闻味道，打胜仗

4、做好大政委角色和引导

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三、文化赋能4大主线

1、和导向融合

——倡导什么就引导什么，缺什么就补什么

——案例：党建、诚信、工匠等导向融合做法

——导向+包装+话术+视觉锤

众多案例分享

2、和机制融合

想要什么、建立什么思想，策划什么实践、建立什么机制

制度融合的前提是文化的引领性、聚焦性、执行性、凝聚性

——辅导企业案例：亮剑计划、蒲公英计划、质量宣言、开门红

案例分享：某企业和市场融合案例分享

3、和氛围融合

1、借势营销：结合大事大势+活动策划推进

2、造势的系列手段和方法工具

3、针对组织需求设计主题活动

孙老师

中共党员 海尔实战派资深培训师、资深企业陪跑教练，近百家企业管理咨询辅导顾问

北大清华、人大、华南、华东理工、华中科大、同济大学、复旦大学商学院MBA 特聘讲师

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师。

星宇手套、英轩集团、张煤机、蓝丰生化、广东新乐食品、无穷食品、汕泰家、中建八局等等企业咨询辅导顾问，多家企业陪跑教练，辅导咨询项目近百个

IPTS培训师协会30强金牌讲师

海尔企业文化体系创始人之一，从事海尔8.5年企业文化经验，从基层成长起来的文化老兵

擅长全流程企业文化体系建设、策划、辅导咨询

曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长

曾任海尔大学首席资深企业文化讲师、海尔管理实战经验11年

《现代企业文化》杂志特约撰稿人

美国正面管教协会认证正面管教讲师、家庭婚姻心理指导师

《樊登读书会》青岛分会名誉副会长、喜欢学习周易和奇门遁甲

连续三年走入非洲一带一路企业受课，学习一直在路上的培训者、分享者、辅导者

【工作经历】：

海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。

11年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源目标管理、行政等管理岗位。海尔大学轮值讲师5年实战工作经验。

【擅长模块】：

企业文化系列、行政管理系列、管理能力系列、海尔模式系列

培训方式：内训、公开课、咨询、企业辅导陪跑教练

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可根据企业需求量身定做管理课程。课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与高，学以致用，用心培训，用心分享。

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