业务蓝图及业务流程再造

业务蓝图及业务流程再造

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【课程大纲】

第一部分：流程与流程管理

1.什么是流程

2.流程与规范化

3.第五代流程管理

【实战模拟】企业流程管理现状自测

第二部分：流程无处不在

1.企业管理的困惑

2.流程的三个层次、三个类型

3.流程管理与水管理论

第三部分：企业流程体系规划

1.企业流程体系规划基本方法

2.企业核心业务流程规划

3.企业核心管理流程规划

【实战模拟】企业价值链模型描述、业务蓝图描述

【实战模拟】企业集成研发、集成供应链、整合营销业务逻辑关系分析

【实战模拟】企业流程体系规划

第四部分：企业流程现状描述与问题分析

1.流程语言与流程描述

2.望闻问切：为流程把脉

【实战模拟】企业流程描述与现状分析

第五部分：流程优化与再造

1.流程优化技巧大全

2.核心业务流程优化3.核心管理流程优化

【实战模拟】企业核心业务流程优化

【实战模拟】企业核心管理流程优化

4.企业流程再造及基本技巧

第六部分：流程配套设计

1.为什么要进行流程配套设计

2.流程配套设计

【实战模拟】企业流程配套设计

第七部分：流程中心型组织变革

1.职能中心型组织、战略中心型组织与流程中心型组织

2.组织发展趋势

3.流程中心型组织变革

第八部分：流程变革管理

1.流程变革曲线

2.流程变革对人、对组织、对绩效的影响分析

3.削足适履：如何进行流程固化

4、建立企业流程管理的“广深高速”

【实战模拟】企业流程文化塑造研讨

水老师

十多年管理咨询工作经验，擅长企业经营系统升级管理、企业发展战略、年度经营计划管理、流程优化与再造、人力资源管理等领域。水藏玺先生曾经为重山集团、禹王集团、富海集团、临工集团、山东质德集团、海信集团、雷帕得汽车、美林卫浴、中化学交通建设集团、通达公路工程、天和堂景泰成医药、国茂减速机、焙赞电子商务、安贝智能物流设备、山东产研信息与人工智能融合研究院、铭德港城机械、淄博洁林集团、山东质德集团、海信集团、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博、3ZU足装秀、佛山创意产业园、泰安中圣药业、中缅轻纺产业园、浙东建材集团、北京小毛驴、浙江金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、龙岗供电局、聚豪餐饮、恒之源、四季分享、新文越、影儿时装、德豪润达、泰坦科技、全志科技等近300家企业提供过管理咨询、培训服务。

水藏玺先生代表作有：《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《金色降落伞:基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《拿多少，业绩说了算》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右：在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢：员工满意度8讲》、《定工资的学问》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造：实践·实务·实例》（第2版）、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》（第3版）、《互联网时代业务流程再造》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》等。

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