劳动用工风险防控

劳动用工风险防控

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【培训方式】

用案例说法，现场解答疑难问题

【课程背景】

为了完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，制定《劳动合同法》。

我们学习本课程的目的就是要知法、懂法、守法，依法办事。不要因为自己不懂法而违法，从而给企业带来物质上的损失和名誉上的伤害，影响了和谐稳定的劳资关系。

【课程目的】

1、理解劳动合同的签订原则

2、掌握劳动合同签订的三种期限约定

3、掌握综合工时管理

4、掌握关于劳动合同的试用期、工资报酬和解除条件

5、掌握劳动合同的订立、履行及变更

6、掌握劳动合同的解除和解除条件

7、掌握劳动合同终止

8、掌握违法解除、终止劳动合同的处罚

9、掌握用人单位解除、终止劳动合同时，必须履行的“后合同义务”

10、掌握解除、终止劳动合同的补偿；违约的经济赔偿；以及违法行为的行政处罚

11、掌握特殊时期劳动关系管理

12、掌握劳动规范制度的管理

【课程大纲】

第一讲：招聘和合同签订的法律风险

一、招聘过程中的法律风险

1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？

2、招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？

3、招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？

4、招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？

5、入职体检需注意哪些细节问题？

6、入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？

7、《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？

8、劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？

9、企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？

二、劳动合同订立过程中的法律风险

1、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？

2、劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？

3、未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？

4、劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？

5、什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？

6、法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？

7、用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？

8、应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？

第二讲：试用期的法律风险

一、可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？

二、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？

三、试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？

四、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？

五、试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？

六、不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？

七、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

八、出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？

第三讲：无固定期限劳动合同

一、无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？

二、无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些？

三、用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同，有何风险？

四、签订了固定期限劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？

五、连续订立二次固定期限劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？

六、合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位能否拒绝？

第四讲：特殊用工协议

一、培训服务期与劳动合同期限有何不同，劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用？

二、培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？

三、劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？

四、在什么情况下，可签署竞业限制协议？

五、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

六、无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？

七、竞业限制的经济补偿的标准如何界定？

八、要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？

第五讲：劳动关系解除与终止

一、双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？

二、能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？

三、员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？

四、员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？

五、员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？

六、对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

七、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

八、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？

九、以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？

十、《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？

十一、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？

十二、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？

第六讲：违纪违规问题员工处理

一、劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？

二、问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？

三、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？

四、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

五、如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？

六、怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？

七、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？

八、如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？

九、能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？

十、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？

十一、劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？

十二、“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？

第七讲：企业规章制度、员工手册的法律风险

一、企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？

二、人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？

三、制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？

四、非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？

五、无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？

六、如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？

七、规章制度能否规定对员工进行经济处罚？

八、规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？

第八讲：绩效管理制度与薪酬制度的法律风险

一、绩效管理制度的法律风险

1、企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？

2、调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？

3、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？

4、员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？

5、为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？

6、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？

7、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

8、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？

二、薪酬制度的法律风险

1、工资总额包括哪些工资明细？

2、新进员工薪资管理问题及处理技巧；

3、调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？

4、如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？

5、值班算不算加班？

6、加班加点工资支付常见误区？

7、用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？

8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？

9、劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？

10、劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？

11、病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？

12、离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？

三、经济补偿

1、用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些？

2、什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？

3、劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？

4、经济补偿计算的基数及标准如何确定？

5、经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？

6、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？

7、如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”？

8、劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？

安老师

【专业资质】

国际职业培训师协会高级培训师

国际人力资源管理师协会高级讲师

农业银行、工商银行特聘讲师

人民大学客座教授

清华大学总裁班特邀讲师

曾任（原某国企）大型军工集企业高管

曾任 世界500强企业人力资源总监

【从业经历】

安老师曾任某大型军工企业高管，原世界五百强企业人力资源总监，在职期间积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。

【主讲课程】

人力资源类 ：

《绩效管理》《招聘面试技术》《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》等

通用管理类 ：

《卓越领导力提升》《高绩效团队建设和管理》《创新思维与问题解决》《高效执行力提升》《时间管理》《授权与激励》《高效能人士的七个习惯》《MTP中层管理》《问题分析与解决》《职业生涯规划》《职场压力和情绪管理》《责任胜于能力》《员工职业素质提升》《高品质沟通技巧》等

【授课风格】

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【部分授课记录】

福建电力《整合管理链资源——中层干部团队人才整合能力提升》6期轮训，满意度95%；

中铝大学《高效人士的七个习惯》10期轮训，满意度98%；

金隅集团《目标与绩效管理》4期轮训，满意度95%；

沈飞集团《MTP管理者技能提升》3期轮训，课程满意度90%；

天津农商行宝坻中心支行《中层管理人员管理能力提升》3期轮训，课程满意度95%等；

中国人民解放军第5720工厂《培训体系建设》3期轮训，课程满意度95%；

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