人力资源成本管控及精益化用工

人力资源成本管控及精益化用工

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【课程收益】

1、领会人力资源成本管理在企业中的战略地位

2、掌握激励性薪酬体系设计的核心理念和主要技术

3、掌握提高企业人力资本投资回报率的方法

4、学会薪酬预算管理，对降低薪酬总额的控制和管理能力

5、掌握精准选人、用人的技术多降低人力资源成本的意义

【课程特点】

课程融贯了10多年企业管理实践，聚焦降低人力资源成本的的关键问题，传授薪酬管理的工具和方法，既有理论的高度，又能密切贴近企业实际，思路清晰，观念新颖，从而解决企业存在的薪酬管理成本高的问题，具有较强的操作性。

【适合对象】

总经理、副总经理、直线经理、人力资源总监、人力资源专员等

【授课方式】

讲解+案例展示+工具与表单现场使用+公司实况交流+现场演练+顾问式点评

【课程大纲】

第一讲 为什么人力资源部是利润中心

1、人力资源在企业中的地位

2、什么是人力资源成本

3、人力资源成本的组成

（1）人力资源获取成本

（2）人力资源使用成本

（3）人力资源开发成本

（4）人力资源保障成本

（5）人力资源离职成本：

4、有效成本与无效成本

案例分析：人力成本率的计算

第二讲 四维度分析人力资源成本

1、从成本角度进行分析的方法

（1）人力资源成本的行业分析

（2）人均人力资源成本的核算与分析

（3）人力总成本的核算与分析

2、从效益角度进行分析的方法

（1）工作当量（或服务当量）的核算与分析

（2）人均效率的核算与分析

（3）劳动分配率的核算与分析

3、从薪酬变化角度进行分析的方法

（1）薪资总额与预算总额比分析

（2）月度年度新酬变化分析

4、从管理角度进行分析的方法

（1）招聘成本的核算与分析

（2）管理失误成本的核算与分析

（3）跳槽成本的核算与分析

第三讲 人力资源成本控制

1、企业人力资源成本控制前提条件

（1）企业领导层重视

（2）直线经理的理解和支持

（3）人力资源管理部门的专业与负责

（4）企业财务等部门配合

2、人力资源成本动态控制

（1）建立人力资源成本统计分析制度

（2）建立企业各岗位的成本责任制度

（3）建立适合控制人力资源成本的薪酬制度

（4）改进人力资源成本投入方式

（5）建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度

（6）人力资源成本过高时的调整办法

第四讲 战略決策是人力资源成本管理的胜负手

1、利用企业战略降低人力资源成本的方法

案例分析：利用地域优勢的人力资源成本战略

2、利用薪酬战略管理降低人力成本的方法

案例分析：低薪酬策略的高成本分析

第五讲 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员

1、利用薪酬结构降低人力成本的方法

2、利用薪酬总额预算降低人力成本的方法

案例分析：薪酬预算是人工成本控制的上方宝剑

第六讲 利用岗位评估与定薪定级是人力资源成本管理的胜负手

1、薪酬的幅度与重叠度的计算

2、宽带还是窄带

3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

4、确定薪点表

案例分析： 宽带薪酬方案实施案例

第七讲 精准用人降低人力资源成本的六大步骤

1、明确选人标准

2、精准评价人才

3、请不合适的人离开

4、对合适的人高激励

5、发挥全面薪酬激励的作用

6、优化组织流程精简冗余人员

案例分析：高绩效高薪酬水平帯来多赢结果

专家老师

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

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