高级人才测评师

高级人才测评师

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课程介绍：

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。

人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。

本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。

培训对象

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

课程收益

1)掌握人才测评体系的理论框架

2)掌握大一人格心理测量技术

含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智

3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计

4)掌握FBEI面试技术

5)掌握潜能测评技术

6)掌握价值观测评技术

7)设计人才盘点的流程

8)撰写完整的测评报告

9)依据团体数据进行深度分析

10)依据团体测评做发展项目设计

课程大纲

模块一：人才测评基本理论

1、胜任力模型构建

胜任力定义与重要性

胜任力模型的构建方法

实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）

2、测评工具的信效度检验

内部一致性信度

重测信度

复本信度

内容效度

构想效度/聚合效度

经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

1、心理测评技术

大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍

大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景

测评结果解读与干预建议

2、情境测评技术

行为面试/笔试

文件筐测验

案例测验

无领导小组讨论

3、360度行为测评

敬业度调查

组织氛围测评

贝尔宾团队测评

4、FBEI定向行为事件访谈法

访谈技巧与流程

素质测评项题库设计

面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

1、领导力特质与素质

领导力定义与重要性

领导力特质与素质分析

领导力模型构建与应用

2、领导力测评方法

领导力测评工具介绍

领导力测评流程与实施

测评结果分析与解读

3、领导力发展项目设计

领导力发展需求分析

项目设计原则与流程

实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

1、人才盘点的重要性与原则

人才盘点的定义与目的

人才盘点的原则与流程

2、人才盘点方法与工具

人才测评工具的应用

人才九宫格与任用建议

盘点会议的组织与实施

3、人才梯队建设

人才梯队规划与设计

人才培养计划制定与实施

接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

1.课程重点回顾与总结

2.提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

1.学员实践应用指导

2.认证考核标准与流程

3.颁发认证证书（课后）

廖老师

中科院管理心理学（在职研究生）

北师大应用心理学（本科）

首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家

曾任某百亿集团总裁教练

国际版权《领越领导力》认证讲师

自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统

自主研发版权课《领导力认知与发展》

国内首创——HPC人格成长教练流派

高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长

致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破

曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展

十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。

曾主导咨询服务过的企业包括：

特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊

中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊

麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点

万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊

深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊

中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建

广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练

招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展

亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理

建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展

深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建

海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评

中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系

培训企业名单：

特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。

微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。

包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。

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