加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班

加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班

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课程介绍

为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国家人力资源和社会保障部“关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见”（中办发【2024】80号）和国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新做法，我中心特组织“加强国有企业定岗定编、人才管理与薪酬绩效管理暨国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度解析”专题研修班，请各单位积极组织相关人员参加。

课程收益

1.通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。

2.通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。

3.通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力和核心竞争力。

培训对象

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。

培训大纲

（一）定岗定编定员实务

1.定岗定编强大功能及方式途径思维导图；

2.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；

3.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；

4.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；

5.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；

6.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；

7.通过组织结构优化，结构性优化编制人员；

8.通过定岗定编工作，结构性优化编制人员；

9.严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编；

10.通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员；

11.定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径；

12.“十五五”时期应对新技术革命国有企业定岗定编核心应对措施。

（二）人才结构优化和提升实务

1.国家有关人才最新政策核心要点解读；

2.做好国有企业人力资源规划和人才规划工作；

3.通过外部招聘和人员退出逐步优化人才结构；

4.通过内部培养和竞争上岗逐步优化人才结构；

5.全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制；

6.强化对10-30%的关键骨干员工的管理；

7.建立关键骨干员工和普通员工之间牵引转换的互联通道；

8.构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型；

9.构建员工个人职业生涯规划体系和胜任力模型；

10.加强人才激励约束机制建设，定期评估和优化人才体系管理机制。

（三）薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升实务

1.国家有关薪酬考核最新政策核心要点解读；

2.逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系；

3.全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制；

4.全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系；

5.岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路；

6.绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法（部门、二级公司、员工）。

7.全员绩效考核框架体系、指标体系及PDCA闭环管理流程；

8.优化并分解构建高管绩效考核体系；

9.优化并分解构建机关部门绩效考核体系；

10.优化并分解二级公司绩效考核体系；

11.优化并分解构建中层正副职绩效考核体系；

12.优化并分解构建员工绩效考核体系。

（四）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析与风险防范

1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；

2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；

3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要方式；

4.末等调整和不胜任退出的配套机制和制度建设；

5.绩效考核不胜任员工合法退出的处置原则和基础；

6.绩效考核不胜任员工合法退出的巧妙方法和必备条件；

7.绩效考核不胜任退出引发仲裁的必备条件；

8.绩效考核不胜任辞退的举证资料；

9.绩效考核与岗位、职级调整风险防范；

10.调岗后怎样调整工资标准和规避风险。

专家老师

拟邀请国资委、中国劳动和社会保障科学研究院、中国人事科学院相关领导以及大型国企央企有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。

（授课专家请以实际报到通知为准）

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