降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班

降本增效，做能“燃”的培训—打造自驱动学习型组织与培训管理升级专题培训班

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课程背景

在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争加剧，成本压力不断攀升，企业亟需通过降本增效来提升自身竞争力，以在市场中站稳脚跟；另一方面，知识更新速度加快，员工必须不断学习才能跟上时代步伐，满足企业发展需求。如何打破传统培训困境，创新培训模式，提升培训效果，使培训真正成为企业降本增效的有力武器，打造充满活力与创造力的自驱动学习型组织，实现培训管理的全面升级，是企业亟待解决的重要课题。

为帮助企业解决上述问题，我中心特举办 “降本增效，打造自驱动学习型组织与培训管理升级” 专题培训班，本次培训将结合名企实践案例，深入探讨学习型组织构建、培训降本增效、员工自驱力激发等关键议题，助力企业实现可持续发展。

培训对象

1.培训管理人员、内训师、部门管理者。

2.对学习型组织构建、培训管理升级有兴趣的资深员工。

3. 其他希望提升个人及组织学习效能的相关人员。

培训内容

（一）从名企的学习型组织看学习文化与管理策略

1. 名企案例分享：包括华为的新员工激励与导师制战略、IBM的“不浪费”和顶级培训资源战略、谷歌的标杆员工教学文化等。

2. 彼德·圣吉的《第五项修炼》智慧解读。

3. 企业建立学习型组织的方法与策略：构建学习型企业文化、建立有利的学习型结构、优化企业组织培训、完善交互学习机制和学习环境。

4. 培训管理定位与使命责任：培训管理的定义、职责与定位，培训管理者的五大角色，培训运营标准化与关键要点等。

（二）培训降本增效意识与以终为始的成效思维

1. 企业面临的挑战与降本增效需求剖析：市场竞争态势、成本压力与增效目标解读。

2. 传统培训模式的困境与局限：培训内容与实际业务脱节、培训方式单一被动等问题。

3. 培训降本增效的思维与理念：以终为始的培训理念、成本与效能敏感思维、精准培训与落地实战思维。

4. 培训降本增效的关键举措：培训全流程优化、多渠道资源精准管理、数字化赋能、供应商管理、能耗管控与成果评估等。

（三）打造高效自主学习的新型学习型组织结构

1. 创建学习型组织的误区与纠正。

2. 培训影响力模型与自驱动学习的内涵与价值。

3. 组织文化与自驱动学习的关系及塑造方法。

4. 从“人、货、场”着手搭建学习型组织的策略与实践。

5. 培训管理人员胜任力培养：组织协调能力、沟通表达能力、问题解决能力、时间管理能力、应变适应能力、专业学习能力等。

（四）激发员工学习自驱力的策略与方法

1. 内在激励因素挖掘：满足员工的成就感需求、激发员工的兴趣与好奇心。

2. 外在激励机制构建：培训与职业发展挂钩、物质激励与非物质激励结合。

3. 团队协作与学习互助：团队学习项目设计、学习互助小组的建立与运营。

（五）培训管理升级之品质把关与效果评估

1. 成人学习原则与培训需求分析。

2. 年度重点培训项目命名与流程管理。

3. 精品课程设计的原则、流程与内容开发优化。

4. 效果评估的重要性与层次模型：柯氏四级评估模型解析、评估指标与方法选择、评估结果的反馈与应用。

许老师

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

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