企业并购重组与投后管理最新实务

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课程介绍

近年来，随着新“国九条”、“并购六条”等一系列支持并购重组的政策出台，企业并购重组进入“活跃期”，投后管理也成为收购方非常重视的工作。那么成功的并购重组和投后管理在实务中是怎么操作的呢？

本课程将邀请资深的并购重组专家，旨在帮助学员掌握企业并购重组与投后管理的最新实务操作。通过深入剖析经典案例，课程将系统讲解并购重组的流程、策略、风险防范及投后整合的关键要点。学员将学习到如何制定并购策略、优化交易结构、提升投后管理效率，为企业创造持续价值。课程内容丰富、实战性强，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业跨越式发展。

课程收益

掌握要点：掌握企业并购重组的实务流程及操作要点，提高并购重组成功率。

提升能力：学习投后管理的核心策略和方法，提升企业并购后的整合能力。

同行交流：交流实战经验，拓宽视野，获得并购重组与投后管理最新实务经验。

课程对象：

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干

企业董事长、其他分管并购重组的高管

投资并购部总监、经理；投后管理负责人、骨干等

课程大纲：

第一部分：企业并购重组实务

1、企业并购重组概述

并购重组的定义与分类

并购重组的动因与作用

我国企业并购重组的现状与趋势

2、并购重组流程及操作要点

并购重组的筹备与启动

目标企业筛选与评估

尽职调查与谈判

并购协议签订与审批

交割与整合

3、并购重组中的法律风险防范

并购重组涉及的法律法规

常见法律风险及防范措施

4、并购重组案例解析

【案例】某央企并购重组案例解析

【案例】某民企并购重组案例解析

第二部分：投后管理实务

1、投后管理概述

投后管理的定义与重要性

投后管理的主要内容

投后管理实务中的关键环节

投后管理的风险控制

2、投后管理策略与方法

企业整合策略

人力资源管理策略

财务管理策略

企业文化融合策略

3、投后管理案例分析

【案例】某企业成功案例解析

【案例】某企业失败案例剖析

投后管理经验分享

第三部分：实战演练与互动交流

1、模拟并购重组实战演练

案例背景介绍

分组讨论与方案制定

成果展示与点评

2、互动交流与答疑

学员提问与解答

经验分享与讨论

课程总结与展望

（课纲供您参考，以实际课堂呈现为准）

刘老师

工作经历： 2011-至今 康德乐健康 高级并购经理

对医药、医疗器械、保健服务进行市场调查及评估；带领实施MA活动，包括筛选目标、制定计划、拟定意图框架、组织跨部门尽职调查、估值、协商买家和合同条目。

完成4次并购活动，总价值达1.2亿美金击败高价竞争者，快速成功协定合同在6个月内免税分拆，包括剥离所有不相关业务（3100万美金）完成资本预算和再融资，解决业务剥离导致的3100万美金的现金短缺对新员工激励计划、运营增级计划实施细致的财务分析 2010-2011 EAC- Euro Asia Consulting 高级MA咨询师

为机械、汽车、化学、健康、国外私有实体等行业领先跨国企业进行细致的市场分析并制定入华或在华扩张战略

推广全球领先卫浴管道公司（市值10亿欧元）确认并获取中国市场领导地位，通过资产转让实现其亚太战略（2.5亿人民币） 2009 上海强生医疗 财务领导力发展计划-实习生

确认企业内控和财务运营的 跨部门带领15人团队制定内控、财务运作计划并落实；巩固预算打包、制定全年财务预测、执行5年10年地理扩张战略分析 2005-2008 普华永道 高级合伙人

核实11个跨国和当地企业的核心业务活动和内控，企业来自通信业、汽车、建设、机械、消费品等行业的； 3个IPO项目财务分析；共同管理12人的IPO项目组进行全面审计计划和深度数据分析 证书及其他：AICPA康德乐健康中国工会前主席

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