财务影响力与跨部门沟通能力

财务影响力与跨部门沟通能力

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课程背景

财务团队在企业中常会给业务留下“难沟通、难合作”的印象，业务部门认为财务工作只是报销、预算、核算等，和业务工作没有直接关系，认为财务部门的规章制度、流程繁琐，成为业务发展的障碍。为扭转这种印象需要加强财务团队影响力建设，例如，在向上及对业务部门汇报时呈现财务的价值，获取管理层和业务的支持，获取更多资源；加强业财内部沟通，获取更多信息，探寻真实动机需求，创造更多解决方案。

本课程从提升财务影响力出发，打破跨部门的沟通壁垒，实现财务的价值创造，帮助企业持续经营助力。

课程收益

1. 掌握沟通技巧，实现业财之间高效交流，增强业财协同。

2. 提升冲突管理能力，有效增进理解，建立正向业财关系。

3. 明确汇报技能对呈现财务价值、获取更多资源的重要性，提升汇报能力。

【课程流程】

模块一：关于财务影响力

1. 有影响力财务人思维特点

2. 有影响力财务组织的特征

3. 案例讨论：传统财务和有影响力财务人的区别

4. 工具：解决问题三步法

模块二：业财协同：跨部门沟通能力

1. 案例导入：业务负责人需财务立即出一份报价体系设计，但财务认为数据不充分，需要时间收集，深入沟通后发现真正的需求是……

（1）获取更多业务信息

（2）探寻业务真实需求

（3）冲突管理

2. 工具：听力三角形

通过获取业务或合作伙伴的更多的信息及真实动机需求，增加创造赋能业务更多解决方案的可能，增进与业务的信任关系。

模块三：如何提升影响力

1. 财务如何汇报呈现财务价值

2. 如何获取更多资源支持

3. 汇报三步法

16:30 讲解结束，互动问答

17:00 课程结束 

田老师

田老师致力研究培养企业管理者财务思维的建立，提升企业运营、管理的决策能力，助力企业的业绩增长，提升组织效率。教练型管理风格，扁平化管理模式，激发学员能动性和潜力，实战演练丰富和寓教于乐，博彩众长，融会贯通；开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强。 曾主导“培养财务总监人才TTT”项目的设计与落地辅导，为企业财务组织打造链接业务的桥梁，同时推动了业务团队财务思维的建立，培养财务内部的内训师，成为融入业务的路径，更好的支持并了解业务需求。

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