国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班

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课程背景

为积极响应国家关于发展新质生产力，全面实现国有企业高质量发展的要求，贯彻落实国务院国资委关于“国有企业领导人员必须实现末等调整和考核淘汰”等的最新要求，结合中央企业在定岗定编、人才培养及薪酬考核方面的最新经验，特组织此培训班。

课程对象

各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。

课程大纲

一、本课程设计的框架思路

（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。

（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。

（三）通过吸引和留住中高端人才，提升企业创新能力。

（四）通过创新能力的提升，全面实现企业高质量发展。

二、定岗、定编、定员

（一）定岗定编的思维导图。

（二）定岗定编有关国家政策核心要点解读。

（三）当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践。

（四）强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员。

（五）通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员。

（六）通过业务流程优化，结构性优化编制人员。

（七）通过组织结构优化，结构性优化编制人员。

（八）通过定岗定编工作，结构性优化编制人员。

（九）严格按照管理幅度和难度核定中层以上干部定编。

（十）通过竞聘上岗、轮岗、揭榜挂帅、赛马机制等聘用人员。

（十一）定岗定编其他方式方法及富余人员优化路径。

三、人才结构优化和提升

（一）国家有关政策核心内容解读。

（二）做好企业人力资源规划和人才规划工作。

（三）通过外部招聘逐步优化人才结构。

（四）通过内部培养逐步优化人才结构。

（五）全面贯彻落实领导干部“末等调整、考核淘汰”机制。

（六）全面贯彻普通员工“考核强制分布、考核退出”机制。

（七）强化对10-30%的关键骨干员工的管理。

（八）建立关键骨干员工和普通员工之间的互联通道。

（九）构建职务职级发展双通道及能力绩效双维度模型。

（十）构建员工个人职业生涯规划体系。

（十一）加强人才激励约束机制建设，定期评估和优化人才体系管理机制。

四、薪酬管理和全员绩效考核体系的优化和提升

（一）国家有关政策核心内容解读及国资委有关最新要求。

（二）逐步构建薪酬水平全面内外部对标体系。

（三）根据内外部市场对标，优化各单位工资总额存量。

（四）全面构建各单位工资总额与业绩增量充分挂钩的激励约束机制。

（五）全面构建员工薪酬与岗位价值、员工能力、业绩贡献挂钩的薪酬体系。

（六）当前中央企业在岗位价值度评价实践方面的新变化新要求。

（七）岗位工资和岗位价值、员工能力挂钩的操作思路。

（八）绩效工资全面量化挂钩业绩和绩效的做法（部门、二级公司、员工）。

（九）全员绩效考核框架体系、指标体系及PDCA闭环管理流程。

（十）优化和构建高管绩效考核体系。

（十一）优化和构建机关部门绩效考核体系。

（十二）优化和构建二级公司绩效考核体系。

（十三）优化和构建中层正副职绩效考核体系。

（十四）优化和构建员工绩效考核体系。

（十五）员工业绩量化的方式方法及二次分配的操作思路。

专家老师

拟邀请人保部、国资委、主管部门相关领导、中国劳动和社会保障科学研究院、央企、大型国企等有多年工作实操经验的专家授课，并组织交流与研讨。（授课专家请以实际报到通知为准）。

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