企业业财融合数字化转型工作坊

企业业财融合数字化转型工作坊

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课程收益：

学习搭建企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力；

理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作

了解财务机器人的运作和学习模式

学习财务共享中心的数字化升级建设

了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示

学习如何建立无需要跨系统的财务中台；

如何成为首席财务数字化架构师

提升财务部的数字分析及决策能力

课程对象

总经理、财务总监、成本会计、会计主管、生产、销售、采购、市场、人力资源等各职能部门经理

课程大纲

模块一：财务数字化解决方案的总体架构

1. 企业数字化转型的难度

2. 什么样的企业适合数字化？

3. 财务数字化转型蓝图

4. 财务数字化转型目标

5. 财务数字化转型的2项原则

6. 财务数字化转型的3大关键要素

7. 财务数字化转型的4大重点技术

8. 财务数字化转型的5大步骤

模块二：业财融合原则下的财务数字化关键应用场景

一、资金与预算数字化管理设计

1. 数字化为资金保驾护航

利用数字化手段搭建资金集中监控系统

建立资金计划管理体系，对集团资金进行统筹规划

通过资金集中结算，挖掘集团沉淀资金，提高内部融资能力

统一集团信贷管理，降低资金使用成本

2. 资金数字化预测与预警体系的设计

资金预测体系设计

资金预警指标

3. 主流数字化集团企业资金管理的模式

数字化下的结算中心模式

数字化下的财务公司模式

数字化下的智慧司库模式

4. 全体系联动： 战略、计划、预算和绩效在制定、执行环节实现全体系联动

5. 全过程管控：构建一体化的预算事前、事中控制、事后分析与奖惩

6. 全要素驱动：基于业务开展进行定额设置，方便资源配置

7. 全系统集成：在预算编制、控制和分析层面均实现系统全面集成

二、基于数字化的成本流程

1. 数字化流程管理的认识误区

2. 数字化流程管理的特点

3. 基于成本管理的流程优化设计

4. 数字供应链助力企业成长

供应商数字化管理

数字化供应链协同

三、数字化预警体系设计

1. 数字化预警式管理驾驶舱的价值

2. 数字化预警式管理驾驶舱建立原则

3. 不同行业关注的数字化预警指标

4. 数字化预警体系建立五步法

5. 五力数字化预警体系

6. 预置多种统计预测模型

四、财务共享中心的数字化体系

1. 财务共享服务的数字化转型趋势

服务价值向数据价值及管控价值转变

共享运营核心内容逐渐拓展，成为集团管控的有力手段

系统功能和建设趋向于整合化、轻量化和模块化

2. 财务共享中心的数字化发展阶段

模块三：抓住数字化转型红利，财务人能力提升模

1. 数字化项目管理流程

2. 数字化创新能力

3. Chat GPT对财务人员的影响

4. 集体创新的过程步骤

专家老师

北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师

某大型集团企业 原财务总监

澳大利亚公共会计师IPA

讲师简介：李老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

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