薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

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课程介绍

在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！

现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！

如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题！为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系，掌握法律上认可的操作要点，有效预防劳动用工法律风险，我们特邀请资深专家精心设计实务课程，为大家倾囊相授，分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

课程大纲

（一）工资报酬与福利待遇法律风险防范

1、管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？

2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？

3、工资总额应体现哪三大价值，才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理？

4、怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？

5、未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准？

6、员工主张入职以来的加班费，如何应对？

7、未经用人单位安排，员工自行加班的，是否需支付加班工资？

8、如何设计工资结构以降低加班费成本，计件工资制如何控制加班费成本？

9、值班算不算加班，值班期间如何计算劳动报酬？

10、中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成？

11、法定福利有哪些？常见的非法定福利有哪些？

12、在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下，何时支付及支付什么标准的工资待遇？

13、用人单位单方合法调岗后，如何操作才能单方降薪？

（二）绩效管理与岗位调整法律风险防范

1、用人单位单方非法调岗，员工可以解除合同并索赔经济补偿，如何规避？

2、劳动合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位，怎么办？

3、关联企业之间的借调有哪些法律风险，该如何操作？

4、员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？

5、员工认同绩效结果不合格，为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉？

6、为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？

7、法律上如何证明员工“不胜任工作”？

8、“不称职”等同于“不胜任”吗？

9、民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？

10、强制分布绩效区间和末位淘汰是否合法？

11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗？

12、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

13、员工出现严重失职、重大过失或违纪违规等情况，用人单位如何通过薪酬调整实施有效惩戒？

钟老师

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家

劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

人力资源管理师、高级人力资源管理师

劳动关系协调师、高级劳动关系协调师

国内原创型、实战型、顾问型的培训师

国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。

现任“劳律通法律顾问服务中心”首席顾问，上海德禾翰通律师事务所董事顾问；兼任时代光华培训机构、中华创世纪培训网、深圳外商投资企业协会、广州市人力资源市场服务中心、广州市劳动保障学会、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、华南理工大学、浙江大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。

曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。

钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。

钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

2008年至今，钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！绝对干货！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”

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