经营型组织

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【课程对象】

企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等

课程背景

组织红利，是企业发展最大的红利 组织建设滞后于业务发展，也将成为企业增长最大瓶颈！

组织经营—源自平安、阿里、腾讯、华为的方法论 标杆导师—平安、阿里HR&业务高管，书籍已出版 系统实用—两大板块，实效提升组织战斗力 成效卓著—已深度服务上百家企业实现业务持续增长

生态型组织能力建设专家王秀梅老师，融合国内外前沿的组织能力相关理论，总结在平安、阿里 担任高管的实战经验，系统研究分析腾讯、华为的组织能力建设历程，萃取了【组织罗盘】方法 论。该方法论已经实战检验，助力上百家企业实现业绩逆市上扬。

本课程聚焦组织罗盘方法论最核心组织经营板块，聚焦回答两个关键问题：如何让绩效管理承接 经营战略，提升组织效能？如何设立合理的薪酬激励体系，激发组织活力？我们将通过两天时间， 以工作坊形式带大家边学边练，掌握科学合理的绩效和薪酬管理方法，助力业绩倍增。

课程收获

1. 战略绩效：从“各干各”到“一盘棋”。建立公司战略-组织绩效-个人绩效闭环。

2. 薪酬激励：从“要我做”到“我要做”，实现薪酬预算可控-薪酬体系合理-奖金机制有效。

3. 工作坊形式：真实企业问题互动练习，带着问题来，带着答案走。

课程特色

1、训战结合：带着真实问题来，拿着解决⽅案走。每个模块采取⽅法导⼊

2、团队共创、实战演练、小组竞赛、辅导点评等多种方式，促进学员用以致学，提升学习及应用技能。

课程大纲

核心结构主要内容

前言：什么是“经营型组织”

1）发展逻辑：从赚钱、到高效赚钱，再到值钱

2）转变认知：企业的一半是经营、一半是组织

3）组织本质：组织驱动经营，实现战略目标

上篇：战略绩效从“各干各”到“一盘棋

一、绩效目标：先有战略、后有目标

1）战略不落地，所有老板心中共同的痛

2）战略解码：实现“三个转变”

3）绩效目标：从战略，到组织目标、个人目标

二、组织绩效：度量战略、实现战略

1、目标制定：加减乘除、上下同欲

1）组织绩效目标的构成

2）不仅要关注结果指标，更要关注领先指标

3）三步走，厘清组织目标

4）实战演练：美乐公司的组织目标拆解

2、经营分析：月度复盘、找到路径

1）经营分析会：作战会议，集中力量打胜仗

2）会前有准备、会中有讨论、会后有落地

3）实战演练：美乐公司的经营数据分析

三、个人绩效：各司其职、贡献价值

1、目标制定：注重结果、关注过程

1）个人绩效目标的构成

2）如何写好个人绩效目标

3）三步走，厘清个人目标

4）实战演练：美乐公司的个人目标拆解

2、绩效辅导：季度沟通、成事达人

1）用关怀凝聚团队、用战争锤炼团队

2）只布置不检查辅导，不等于完成任务

3）绩效反馈面谈/实战演练

下篇：薪酬激励从“要我做”到“我要做”

一、薪酬预算：总量可控，提升人效

1）裁员：搞得鸡飞狗跳，并未降本增效

2）用好345原则：既控住总额、又降低成本

3）三步法，实现345薪酬激励

4）实战演练：美乐公司的薪酬预算分析

二、薪酬体系：结构合理、有竞争力

1、薪酬理念：既有面子、又有里子

1）设计面子+里子薪酬体系，让员工成为老板

2）薪酬哲学：以什么样的原则进行价值分配

2）薪酬定位：薪酬结构/水平、内外部公平性

2、薪酬结构：固定少加、浮动多加

1）参考内外薪酬，设计薪酬框架

2）结合能力绩效，确定员工薪资

3）基于调薪矩阵，进行年度调薪

4）实战演练：美乐公司的薪酬结构设计

三、奖金机制：有效分钱、激发动力

1、奖金规则：分灶吃饭，形成合力

1）奖金取决于公司业绩、组织绩效和个人绩效

2）奖金总额方法：目标法、提成法

3）不同岗位，需要不同的奖金规则，不能一刀切

2、中短奖金：指哪打哪，打哪胜哪

1）前台奖金：你激励什么，就产出什么

2）中后台奖金：大河有水，小河满

3）CEO特别奖、奖金蓄水池（以丰补欠）

4）实战演练：美乐公司销售、中后台等奖励机制

3、长期激励：定向激励，走得更远

1）长期激励实施的五大坑、框架、原则

2）员工持股不如项目跟投

3）华为的TUP计划面，而没有真正更无法

王老师

原平安陆金所HR总经理

阿里投资独角兽副总裁

平安、阿里组织能力建设方法论萃取者

生态型组织能力建设专家

《组织罗盘》作者

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