2024存量市场下企业生存与发展中高效财务决策助力企业降本增效

2024存量市场下企业生存与发展中高效财务决策助力企业降本增效

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课程详情

1、根据官方数据，中国经济在2020-2022年GDP三年复合平均增速仅为4.5%，如果保持这一下降趋势，到2025年，中国GDP将很可能持续下降。目前CPI持续下降，PPI间断性负增长。形势不容乐观。因此，企业的生存面临考验，增长更是乏善可陈。

2、当前吸纳灵活就业的蓄水池行业也趋于饱和。网约车司机数量从2020年的289万人增长至2023年的657万人，但网约车司机的月接单量从176单下降至136单；三亚、长沙、上海、贵阳已暂停受理网约车经营许可。外卖行业，全国总工会发布的《第九次全国职工队伍状况调查》显示，当前外卖骑手全国已达到1300万人，业已趋于饱和。

3、在这样的经济形式下，在增量匮乏、存量不足的现状下，企业要想生存与发展，加强企业内部管理，强化自身的能力，在几近缩量经济的情形下，韬光养晦，以生存为根本，谋求适度的发展。在此背景下：

4、财务作为企业管控资源的部门，如何协助企业决策者合理、高效的配置企业有限资源，是财务总监、财务经理必须要规划的事情。在企业战略制定与实施、预算管理、降本增效等等领域成为决策者的合作伙伴、得力助手，起到对企业投融资管控、经营管理的核心作用。

为此，财务管理者应具备以下四方面的能力：

1- 专业能力

这里我们强调两方面的能力，一是财务管理能力，二是业务逻辑认知能力

2- 规划能力

做任何事情必须有规划，而管理规划的能力绝不是学学“华为”的案例就可以掌握的，必须掌握了专业的能力，才能依据自身企业所处的环境（外部市场环境、行业环境以及企业内部环境）规划出适合自己企业发展的管理体系。

3- 过程管控能力

管理管的是过程不仅仅是结果，有的企业管理者说：我不管你怎么干，我只要结果。这话明显是不对的，也可以说是不负责任的。企业经营中风险无处不在，而对于风险的可接受程度，关乎企业的存亡。因此，管理者管控好过程中的关键节点就至为重要。

4- 绩效管理能力

对于最终的结果，要予以评价，在评价中要总结得失，于得失中平衡绩效，以期更好的规划未来。

【课程收益】

理解战略成本管理不是简单的降低成本，而是通过战略目标的实现过程，有效的管理成本，提高成本管理的针对性与效率，从而提高企业的竞争力。

企业成本的管控必须要有全员、全流程、全方位的概念，所谓做大做强，其本质是既 要规模的增长，又要效率的提升。因此，成本的管控是帮助企业实现“用有限的资源，创造最大的价值”的最佳管理方法。

整理好业务证据链，留存备查。

课程特点

★ 理论与实践结合，没有理论的实践是盲人摸象；

★ 没有实践的理论是空中楼阁。通过企业的实际经营管理与故事贯穿课程；

★ 让学员理解理论，并通过案例带动实践。

【课程大纲】

08:30 入场及签到

09:00 主持人致辞

1- 管理者应正确认识经营管理

1.1- 充满活力的管理方法：业财融合

1.2- 真正的业财融合是什么

1.3- 案例理解业财融合的作用

1.3.1- 从业务角度解读三大报表，知其然

1.3.2- 从管理角度分析三大报表，知其所以然

1.3.3- 从报表看财务如何支持业务

1.3.4- 从报表看业务应该如何向财务提需求

1.3.5- 从报表看管理者的管理立场与逻辑

2- 掌握业务逻辑，发挥业财融合的作用

2.1- 理解战略，做CEO的战略伙伴

2.1.1- 战略解读与战略地图

2.1.2- 瑞幸的商业画布

2.2- 销售管理的逻辑

2.2.1- 销售的流程

2.2.2- 资源配置的关键点

2.3 -采购管理的逻辑

2.4.1- 采购管理的流程

2.4.2- 资金控制的关键点

2.4- 费用管理的逻辑

2.5.1- 费用发生的逻辑

2.5.2- 费用管控的方法

3- 企业高质量发展的利器：全面预算管理

3.1- 全面预算管理的正确认知以及实施中的误区

3.1.1- 预算到底应该怎么做

3.1.2- 总目标的编制思路、方法

内部资源的衡量

外部环境的度量

方法

3.1.3- 协调沟通为什么是难点

公司制定的目标依据

部门制定的目标依据

衡量目标的标准：量化依据

3.2- 预算的编制

3.2.1- 收入预算编制的方法

3.2.2- 成本、费用预算编制的逻辑

3.2.3- 资产负债表的原理与思路

3.2.4- 预算资产负债表编制的模型

4- 企业经营分析

谁说分析是财务部的工作？

4.1- 经营分析的过程

4.1.1- 经营分析简化为三个字：数、事、人

4.1.2- 经营分析看资源效率即供给侧效率与需求侧配置质量

4.2- 哈佛分析体系

4.2.1- 环境分析

4.2.2- 财务分析

4.2.3- 数据处理

4.2.4- 前景分析

4.3- 企业经营分析的流程

4.3.1- 谈一谈流程管理的重要性

4.3.2- 与经营战略的分析

4.3.3- 与预算执行情况的分析

4.3.4- 与经营业务的分析

销售分析

成本分析

费用分析

营业利润分析与经营风险

现金流分析与企业经营质量

4.3.5- 经营成本分析

实操中成本管控的认知：

什么是企业的成本？实践中的成本与理论成本在管控上的区别

管理会计的4对8个成本

案例解读成本管理（6个案例）：错位成本、研发成本、刚性成本、推广成本、日常费用、采购成本

4.3.6- Excel与Word全案例解读企业经营分析

16:00 互动问答

16:30 课程结束

郝老师

有20年+的财务管理实践经验，熟识国际会计准则及国内会计准则，尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，在财务管理方面具有独特、有效的体系。在培训方面，能深入浅出将财务管理的专业知识技巧的进行讲解，并融入到企业实际管理环境中，具有极强的实用价值；授课风趣幽默，使学员在学习之余，能够感受到专业课程的乐趣，容易理解记忆，深受学员好评。曾为辽宁本溪钢铁集团、中国银行大连分行、四川省国资委、甘肃国投小三峡（央企）、中石油运输集团、山西天然气集团等知名企业进行课程咨询与培训。

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