业财融合与企业价值创造

业财融合与企业价值创造

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课程大纲

企业可持续发展的关键是获得竞争优势，财务战略作为企业总体战略的核心，基于长期性和系统性的视角，在企业整体目标的引领下，财务必须融合财产的购置、投资、融资以及管理等事项。一方面，财务必须对这些问题的发展产生应对措施；另外一方面，这些应对措施必然财务系统和财务人员的素质提出更高的要求。企业的决策者以及财务管理专业人员，需要重新审视和思考财务管理工作，全面提升财务价值在企业决策过程中的实现。具体来说，就是要在企业决策时，考虑财务如何配合，财务如何统筹，掌握企业价值评估工具和资本价值，评价财务状况以及构建评估财务更显的体系，整合和提高应对环境变化的决策水平。大数据时代财务管理需要新思维。财务要重整基于现代管理的服务导向理念，需要在财务目标上更加突出战略导向，适应企业商业模式的创新，就需要在财务流程上予以突出这样的特点：一是财务战略；二是财务运营；三是财务保障；财务管理不能再拘泥于财务数据，而应“跳出财务看财务“，从经营中理解财务的价值作用，将财务价值的创造和企业经营业务的发展紧密结合起来。

课程收益

财务战略发展

洞悉财务管理在企业发展中应该具备的地位和角色

财务管理实现价值管理应该具备的条件

深刻领悟财务价值管理和创造的内容

学习和了解财务价值创造在企业经营中的形态

培训对象

企业财务管理者、财务会计负责人等

课程内容

1财务创値的概念和意义

财务工作的发展方向和战略业务的关系

公司可持续发展的三阶段内容

2财务创値的重要内容

公司价值的结构和内容以及公司价值和财务创値的业务关系

利润创造和现金的关系---自由现金流的应用

资本结构、营运资本结构在企业发展中的理解和应用

如何理解资金成本在资本营运过程中的体现和意义

3和经营管理之间的战略关系和财务创値的阶段工作

优化财务过程

实现财务管理系统对业务流程的动态监控

资金管理的决策与控制

成本的持续性降低

资产的有效利用

财务信息及时、准确反映和提供部门及员工绩效依据

动态分析与业务过程修正

4和财务创値工作搭配的战略财务政策

风险管理的财务视角

信用管理、销售和现金的管理

投融资管理战略

股利政策与创値工作的直接性关系

5大数据时代的财务管理

大数据及大数据产业的含义和特点

大数据在企业财务管理中的应用趋势

大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置

财务分析大数据下的新变化

大数据时代的财务决策流程

杨老师

讲师资质

杨老师从事企业经营管理、管理培训与咨询工作超过20年。从基础财务做起，一步步走到财务战略管理角色，成为财务与战略管理结合的实战派顾问。杨老师曾先后担任财务主管、会计经理、亚太区财务经理、运营总监，全面负责财务策略的制定与管理，积累丰富的实战经验与经典案例。杨老师口才极佳，风趣幽默，将原本枯燥、晦涩难懂的财务概念与理论，深入浅出，帮助学员快速理解，收到学员的一致好评与认可。

授课风格

通俗易懂：将复杂难懂的财务概念、理论，用通俗易懂的语音，让学员易于理解与消化。

案例丰富：课堂中案例丰富精彩，通过练习与引导技术，帮助学员理解与掌握经营、财务有效结合的方法与技巧，更好地应对企业宏观与微观的挑战。

专长领域

财务专业：生产性企业的成本分析与控制、新晋财务负责人的财务培训

非财人员：非财务经理的财务管理、企业预算管理、成本管控、财务报告分析、企业内部控制规范

服务企业

汽车行业：上海大众、汇众汽车、交通实业、延锋伟世通、德纳、浙江禾众

电子电器：西门子、惠普、施耐德、上海电气、欧姆龙、霍尼韦尔、林内、老板电器、小天鹅

通讯行业：中国电信、中国移动、雷盛科技、国电南瑞科技、Utstarcom、QDI、亚太计算机

食品医药：光明乳业、达能、中粮集团、三九制药、国宏药业、卫材药业、

房地产业：万科集团、绿地集团、正阳投资、泰达控股、易居（中国）

其他行业：中石油、王子造纸、报喜鸟集团、周大福、红星美凯龙、利乐包装、韦伯英语、 神华、亚通集团、亚视创能、长安工业、宝钢集团

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