战略采购与仓储管理

战略采购与仓储管理

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【培训对象】

企业老板、中高层管理者、采购、计划及仓储人员、供应链相关管理者

【培训目的】

有规划，才有战略；

有高度，才有力度。

规划战略采购，让价格走的清；

把控成本基准，让涨跌皆受控。

理清资产前今生，库存控制有章法。

你，会 采购 吗？你还为无法完成年度降本而苦恼吗？

每一位采购人，职场 升 值 加 薪 的必备核心技能！

推动中国采购专业化，打造企业供应链竞争优势。

【课程收益】

二天一夜，一场从入门到精通的精彩采购课程。

有料的采购实战，有趣的仓储管理。

大处着眼，讲透采购实战；

小处着手，落地可实操。

听得懂，记得住，学得会，用的上的精彩采购课程。

七十二式全方位讲解战略采购之道，系统学习采购的业谈判知识，

更好地提升谈判能力。让您迅速掌握采购供应链技术的真谛------

【培训大纲】

第一天： 战略采购--《采购与供应链实务》

第一章

1.1采购周期的实际应用需求、市场分析测试、绩效评估、招标和利益相关者管理

1.2理解需求并开发高水平规格；

1.3 市场商品的选项与波特五力的实际应用

1.4制定采购战略采购计划；

1.5 采购前的市场测试和市场参与；

1.6采购合同的基本要素；

1.7发出招标邀请（ITT)、报价请求（RFQ)

1.8投标/报价的评估和确认；

1.9合同的授予与执行；

1.10供应商关系与合同管理；

1.11资产管理与寿命的终结。

1.12采购周期的实际应用与实战

1.13苹果没你想象的那么闪亮？

第二章

2.1 供应商怎么看待我，我怎样看供应商

2.2采购寻源过程的各个阶段；

2.3合同条款的制定及条款之战；

2.4供应商选择有哪些标准？

2.5供应商的价格的评估-为什么是这个价格？

2.6供应关系是双方的投入；

2.7管理合同和管理供应商的方法？

2.8供应商的关键绩效指标？

2.9专业采购人员的目标管理；

2.10管理供应商和关系的备份计划。

第三章

3.1识别需求、目标和风险；

3.2巧克力公司的需求压力；

3.3隐性成本的含义

3.4全球寻源与延长供应链；

3.5文化差异-全球采购商务的沟通方式；

3.6只针对较大的采购进行开发；

3.7采购应该获得哪些支持；

3.8跨职能支持-确保数据访问；

3.9移除或处置的过程；

3.10法律方面的废物管理。

第四章

4.1采购人员行为准则的应用；

4.2诺兰公共生活的七个原则；

4.3供应商报价和投标关于道德规范信息；

4.4采购的使命和价值观；

4.5供应商监控和KPI-供应商绩效视图

4.6供应链中可采用的实践标准规格

4.7考虑组织行为的社会影响；

4.8.监测和评估供应商的三重底线。

第二天：供应链中的仓储管理-《全生命周期资产管理》

第一章 仓库存储知多少

1.1 一个企业应该有多少个仓库；

1.3 你会布局仓库吗？

1.4一眼看穿市面多少种产品编码。

第二章 库存控制有章法

2.1 库存八种分类方法；

2.2 持有库存的18大成本。

2.3 降低库存的八个解决办法；

2.4 库存控制的7大方案；

2.5 总拥有成本的九大因素；

2.6 供应商绩效管理。

第三章

资产的前世今生

3.1 库存处置三大方法；

3.2 资产的八大隐性成本；

3.3 较大采购到底是什么？

3.4 六大方法确定较大采购；

3.5三大方法解决较大采购；

3.6开始处置资产五大钢铁法则

3.7资产处置的三重底线

郭老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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