财务BP精益运营分析与落地改善

财务BP精益运营分析与落地改善

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课程介绍

在经济下行的压力和消费降级的趋势中，企业谋求生存和发展的核心目标始终如一。为了应对不断变化的市场环境，企业需要寻找适应性的生存策略。精益运营分析与落地改善课程应运而生，旨在帮助企业提升新质生产力，以突破经营困境，实现持续增长。

精益运营源于日本丰田汽车的精益生产。与精益生产关注生产过程的七大浪费控制不同，精益运营关注企业整个价值链(研发链、供应链、制造链、销售链)各种浪费的控制，以全面提升企业的价值创造能力，为客户提供高性价比产品以及快速的产品交付。精益运营分析就是从财务角度(结果角度)对企业整个价值链运作的成本效益进行分析与评价，确定运营过程的痛点与短板所在，有的放矢地推进运营过程的持续改善。

现在大环境不好，企业都在降本增效，BP 是财务中最了解业务的，需要躬身入局，用精益的思维和方法，去发现业务的改善点，推动业绩改进。

课程收益

掌握精益运营管理理念，突破财务分析评价体系的盲区，精益化设计财务管理活动对企业战略制定、运营管理的支撑

学习构建精益运营分析指标的控制面板，全方位监控价值链成本，并通过多元成本习性分析，精确控制部门支出，挖掘精益改善机会点

学习 DAPDCI 落地改善方法，将成本优化融入运营过程与人员提升，理解精益管理工具，有效引领或者支持企业推进降本增效

课程对象

财务 BP、经营分析 大中型企业财务经理、主管

课程大纲

一、精益运营管理下的企业价值创造

精益运营的定义与核心理念

精益运营与传统运营的比较优势

精益运营与新质生产力的关联

从精益生产到全价值链精益管理的提升

二、精益运营管理的方法体系与工具介绍

精益生产管理

PDCA 戴明环持续改善方法

六西格玛方法

阿米巴经营管理

ISO 9000 全面质量管理体系

精益运营财务管理体系三维重塑：核算-指标-分析

三、掌握精益运营分析逻辑，突破财务管理的计量盲区

案例导入：传统财务核算逻辑下导致的企业决策失误

精益运营视角下的业务核算、分析与控制逻辑

成本控制角度的分类：该花成本与不该花成本

以成本结果和过程浪费问题为导向：价值链的管理不善成本

多因多果的投入产出过程：产品成本+管理成本

产品制造成本分析与控制逻辑

项目总成本分析与控制逻辑

物流服务成本分析与控制逻辑

企业价值链的全要素成本构成及分析逻辑

基于成本效益原则的体系化管理

增值作业与非增值作业的两种不同定义

精益运营分析数据基础

传统财务三大报表的局限

现金流量表设计的底层逻辑

资产负债表设计的底层逻辑

基于精益运营的三大财务管理决策

精益运营分析下的的绩效指标体系

传统多因一果的平衡记分卡

四、精益运营分析，挖掘业绩空间

研发链的全面研发成本

供应链的全面采购成本

制造链的产品制造成本

销售链的全面营销成本

GXYC 公司的价值链作业成本分析案例

五、体系透视：剖析业务现象问题背后的深层问题

企业竞争战略的九种选择

评价战略有效性的财务指标和案例分析

基于竞争对手的产品定价方法和价值链落地改善流程

如何根据市场竞争对手价格战制定企业年度利润计划

美的制冷集团的效率领先战略

六、基于精益运营分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

面向对象的思维方法

面向成本对象的持续改进方法 DAPDCI：顺瓜摸藤+顺藤摸瓜

面向成本对象改善方法 DAPDCI 与面向过程改善的 PCDA 相结合

WMC 公司的面向质量成本控制与改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益运营分析的业财融合模型设计

业财融合就是财务学习业务、业务学习财务吗？

计算机硬件接口设计的原理

财务与业务接口的成本指标设计

林老师

林俊老师：香港亚洲商学院副院长、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师和财务总监班（CFO）讲师、澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；澳大利亚注册会计师公会会员，微软MCSD软件专家；《精准成本控制学》的创始人；《供应链CSS成本体系标准》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；会计哲学《唯对象主义认识论哲学》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人。林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系构建、成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾•库珀（RobinCooper）和罗伯特•卡普兰（RobertKaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）及其平衡计分卡绩效管理体系，彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。在学术成果方面，林老师于2003年6月在美国国际学报“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（国际刊号：ISSN1078-6236）发表文章《成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题；2006年首创会计学哲学《唯对象主义认识论》，填补了会计学没有哲学的空白；2011年提出了关于丰田汽车精益生产七大浪费的成本运筹数学模型，从定量的角度解决了七大浪费对应的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本之间此消彼涨的矛盾关系，确定了七大浪费的成本最低点；2014年首创《管理会计心理学》，填补了会计学没有心理学的空白；2015年首创《管理会计4.0》,填补了国际管理会计体系的系统理论空白。

在实践操作方面，林老师做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：中国南车、中国北车、上海汽车、比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、雅戈尔、格力电器、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、广州JFE钢板、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；金融行业：建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、中国银行、邮政储蓄银行等；IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港、连云港等；矿产行业：中国煤炭地质勘探总局、紫金矿业、海印股份、广西地博矿业等；房地产行业：广州建筑设计院、广州城市建设开发总公司、绿景地产、湛江荣基集团等；核工业行业：中核集团；牙科口腔行业：广东省牙科口腔协会属下的各牙科口腔医院。

主要培训课程：1.企业管理会计体系的构建与应用2.精准成本核算、分析与控制3.精准成本控制与全面预算管理4.工厂精准成本控制与价值分析5.高层管理人员的五星级成本管理6.财务人员的五星级成本管理7.非财务人员的财务管理8.非财务人员的全面成本管理9.管理会计心理学10.战略管理会计11.战略成本分析与控制12.基于管理会计4.0的质量成本管理13.基于管理会计4.0的营销成本管理14.基于管理会计4.0的全面采购成本分析与控制15.基于管理会计4.0的项目成本管理16.基于管理会计4.0的产品定价管理

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