财务BP训练营：业绩铁三角—预算、分析、激励

财务BP训练营：业绩铁三角—预算、分析、激励

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近年来，由于大环境变化、产业升级转型、企业成长周期等宏观及微观因素，我国企业在收入、利润、市值等指标的增长上速度逐步放缓，企业面临的业绩问题日益凸显，财务工作的重心也逐步转移至助力企业利润提升上。那么财务可以通过哪些手段来提升企业利润呢？财务BP的三板斧到底是什么？

作为财务及业务的管理者，在企业的日常经营过程中，面对跨领域、跨业务的问题，缺乏深度融合的背景下，您是否也曾有以下困惑：

1. 什么是企业业绩？什么是好的业绩？构筑业绩管理体系从哪里下手?

2. 业务分析怎么做才有效？做业务分几步?

3. 财务BP如何助力企业利润提升，完成业务分析闭环?

4. 如何理解预算？做预算到底分几步？

5. 降本到底是为了降本还是增效？战略层降本、系统层降本与执行层降本

6. ……

本次训练营课程特邀我国财务BP领域领军者冯老师，依托业绩铁三角模型、业务分析四轮八步法等强大的理论支撑，通过12大实战版权案例，并借助500强公司的实战模板，为相关财务及业务管理者呈现业务一线真实问题与解决方案，提升业财融合能力，成为参透业务、玩转预算、高效降本的优秀的业财管理者。

【课程收益】

【业绩管理】参透业绩管理逻辑，助力企业持续成功

【预算实操】掌握三大预算实操，让财务价值浓墨重彩

【降本增效】深入降本增效实战，强化企业核心竞争力

【业财融合】构建业财和谐氛围，真正实现业财转型

【课程大纲】

第一天 业务分析：从数据到利润

模块一、业绩管理抓手之铁三角模型

1. 业绩管理：什么是好的业绩？什么因子从根本上助推了企业业绩？实现好的业绩，管理者应该从何入手？

2. 核心理论：业绩模型与业绩铁三角模型

3. 案例研讨：民企CFO空降，如何活下来，让企业财务管理走上正轨

模块二、业务分析之四轮八步法

4. 定位现状：什么是业务分析，业务分析的种类有哪些？

5. 干货分享：20张业务分析原片大放送

6. 构建模型：业务分析四轮八步法详解

7. 生活实践：我是如何通过四轮八步法，帮助我女儿快速提高成绩的？

模块三、从战略到数据：KPI与报表设计

8. 基本功：如何从战略拆解KPI 及 KPI 群

9. 案例分析：我的报表为何没人看？

10. 报表设计：搭建报表与业务分析体系的方法与流程

11. 案例分析：500 强公司的爆款销售日报缘何成功？

模块四、业务分析会怎么开最有效？

12. 成功关键：有效定位，先细化后排序

13. 高效行动：深挖，找到“真问题”，解决它

14. 最强模板：40页业务分析会最强模板全揭秘

15. 财务新角色：定政策、配资源、带项目

第二天 从战略到预算，实现业绩滕飞

模块一、预算之道，打造高效预算体系

1. 问题引入：您理解的预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？

2. 重磅案例：企业从不做预算，到战略预算的6重天

3. 三大预算：您的公司做几种预算？战略预算、年度预算与滚动预算初识

4. 预算流程：您做预算分几步？做预算仅仅是定目标，定考核吗？

5. 版权模型：预算三步走：定目标、配资源、促行动

6. 规划日历： 500强全年预算、分析、激励总日历大揭秘

7. 三大预算日历：500强企业战略预算、年度预算、滚动预算年度时间排布

8. （解密为何中国企业9月开始做预算，而美国人4月就开始做预算了？）

模块二、目标分解，制定目标的艺术与科学。

9. 案例引入：指标高，达不成怎么办？

10. 定目标铁三角：目标仅仅是指金额吗？目标三要素：KPI、金额、谈判

11. 目标算法：预算定不准，因此预算无用。预算怎么能更准？有哪些主流的算法？

12. 步骤流程：定目标分几步？仅仅是老板拍脑袋吗？定目标三步走

13. 第一步自上而下：如何通过市场模型找准基线

14. 第二步自下而上：通过客户预测找准能力线

15. 第三步再自上而下：通过新产品、新并购找突破线

16. 最强模板：500强公司年度预算15页年度预算PPT模板详解

模块三、从目标到行动，形成预算闭环

17. 促行动铁三角：只定目标，不部署关键战役，预算最多只做了一半

18. 厘清概念：预算的关键是促行动，13种行动大展示

19. 案例分享：关键项目如何进行立项分析？到底如何评价，筛选？500强最佳实践

模块四：降本增效铁三角：降本、增效、利润管理

20. 关键战役：降本三件事：降本、增效、利润管理

21. 降本本质：降本不是为老板省钱，是为客户、股东提供最大化价值

22. 降本增效铁三角：战略层降本、系统层降本、执行层降本

23. 利润考核：构建降本文化，绩效必须和利润挂钩。企业如何上利润考核？

24. 两日课程回顾与行动方案制定

16:30 互动问答

17:00 课程结束

冯老师

曾任某世界500强医疗企业事业部CFO，具备从一线财务到CFO的丰富实战经验，拥有超过10年医疗企业财务、市场战略、团队管理经历，让她对战略、市场、渠道运营有深刻理解。在财务业务伙伴（BP）领域：曾外派新加坡负责东南亚市场财务BP、任中国多个事业部财务业务伙伴、财务一把手，深入参与战略，帮助重创业务在一年半的时间重回15%以上的高业绩增长；冯老师作为企业业务财务组织转型、胜任力诊断、业务财务模块咨询专家，结合国际国内优秀理论与实践，总结设计了大量适用于财务人员成长进阶、商业实战的管理培训课程。在会计审计方面：有在四大、财务共享中心任职内控审计经验。

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