从财务数字生产者到数字财务掌舵人——财务数字化转型探索

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从VUCA（Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous）到BANI（Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible），我们所处的时代越发的不稳定不可预测。与此同时，继ChatGPT之后Sora横空出世，再一次震撼人类主宰的世界，AI正在也必将继续对各个行业产生颠覆性的变革。

作为财务管理者，我们必须直面挑战，成为财务数字化变革的掌舵人，用数字化视角打造财务组织，借助云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建起高效、智能的财务管理系统，通过数据挖掘和分析，发现潜在的业务机会和风险点，为企业应对复杂多变的环境提供灵活且多维度的模拟和预案。

财务提供的产品是企业的数字画像，财务数字化转型是数字画像及其加工过程及加工者的数字化变革过程。财务数字化转型的现实是怎样？财务管理者如何引领财务数字化转型？未来的数字化财务世界谁将是主角？让我们一起来探讨。

【课程收益】

1、全面理解财务数字化转型的实质

2、结合最佳实践探究财务数字化转型的关键任务及成功要素

3、探究财务数字化转型的组织搭建及人才培养

【课程大纲】

模块一：什么是数字化？

模块二：从新质生产力看财务数字化转型

1. 财务职能及其价值演进

2. 财务生产力的跃迁

模块三：财务数字化转型的关键任务

1. 建立面向数字化的财务组织

2. 业务数据化是财务数字化的基础

3. 数据驱动的业财一体数字化生态体系建设

模块四：财务数字化实战

1. 既是数字化服务也是数字化管控

2. 财务共享服务中心的数字化

3. 财务洞察的数字化

模块五：如何推进财务数字化转型

1. 数字化转型面临的挑战

2. 数字化转型的成功要素

3. 数字财务掌舵人画像

模块六：未来财务进行时

1. 财务不仅是“财务”

2. GenAI 延展AI 能力

王老师

目前担任施耐德电气大中国区的总会计师，此前历任中国及东北亚财务共享中心总监以及大中国区财务分析与计划总监。王老师在财务领域拥有丰厚的专业知识和技能，在入职施耐德之前，曾在西门子西伯乐斯电子有限公司担任财务管理工作，并在重庆理工大学担任会计学教学及学术研究工作。同时，王老师是FCCA、CPA认证的持有者。

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