财务BP案例训练营：解析七大环节，创造BP价值

财务BP案例训练营：解析七大环节，创造BP价值

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为了更好地适应企业发展的需要，提供更有价值的财务服务，帮助企业实现长期的战略目标，传统财务向财务BP转型已成为近年财务人员最关注的话题之一。而这一转型的背后，其实是从思维模式、工作方式、技能升级等多方面对财务BP人员提出了更高的要求。财务BP不但需要具备前瞻性和战略性的眼光和思维，也需要在不同环节上进行专业的支持，对大部分处于转型中的财务人员来说，也是一个在不断摸索且充满挑战的过程。

通过对企业经营流程和财务价值创造的双视角融合，本课程结合财务BP工作的七大场景进行开展，梳理每个场景的业务流程，帮助展现经营全貌的同时，结合财务在其中的作用、可以提供的专业支持和财务价值，通过案例分析和现场模拟的模式，帮助大家跳出常规的财务视角，重新审视在工作流程优化、资源分配、技术挑战、管理层支持等多维度的综合考量，为财务转型带来技术和思维上的提升，重新审视财务BP如何利用数据和管理会计工具深入业务全流程开展工作，深化业务财务、做好业务伙伴、参与经营决策和控制、创造财务价值。

【课程收益】

【价值创造】学习企业七大典型业务环节中的财务BP价值创造

【工具方法】掌握财务BP在各业务流程中可以运用的工具方法

【案例实操】深度还原工作场景，全案例模拟让思维碰撞，打开新的思考

【课程大纲】

模块一：数字时代新要求下的财务BP

一、财务数字化时代已到来

1．数字化转型推动企业变革与创新

2．主要数据工具在财务领域的应用现状

3．数字化时代的财务价值需求

二、数字化转型下的财务管理新模式

1、财务管理面临的挑战与机遇

案例分享：大企业的财务改革思路

小组讨论：如何通过重构供应链降低成本

2、财务管理进入共享化、数字化、智能化时代

三、财务BP的财务能力

1．财务BP的能力模型：财务BP的15项能力

2．财务BP胜任力模型：财务BP发展的四个阶段

模块二：战略视角下的财务BP如何创造价值

一、企业价值如何体现？

1、资本视角：企业估值

2、经营视角：可持续的盈利能力

案例分析：基于商业模式、管理模式、资本模式的路径选择

案例分析：经营性优势与财务性优势的发挥

二、财务视角剖析企业盈利过程

1、资本撬动资产

2、资产创造收入

3、收入创造利润

4、利润创造现金流

三、经营视角提升企业可持续盈利能力的五大动作

模块三：案例模拟财务BP如何在经营不同环节创造价值

一、营销环节的财务BP

环节1：销售预测与本量利分析

环节2：产品成本与定价——方法与定位

环节3：销售人员绩效改善及税筹策略——内外多因素

环节4：应收账款与信用管理——体系化管理

综合案例分析：根据所给企业背景，结合上述4点进行分析，并提出改进建议

二、采购和供应链环节的财务BP

环节1：价值链分析——企业的竞争战略

环节2：采购库存数量的确定——新库存管理模式

环节3：采购供应商的筛选

环节4：采购价格的确定

案例分析1：分类管理方法

案例分析2：规范采购的三支撑

环节5：采购与预算及内部控制

案例分析：利润提升、降低成本的三大环节

综合案例模拟：根据所给企业背景，结合模块主要知识点，分析企业应如何选择最优模型？自主生产和外包生产的优劣势分别如何考量？

三、生产运营环节的财务BP

环节1：生产人员内部成本报告体系构建

环节2：库存管理及需求管理中的财务支持

环节3：成本控制的途径和改进措施

- 价值工程与价值分析

- 精益生产

- 国内外成本管理方法比较与剖析

环节4：生产经营管理中的决策支持

- 动作

- 设备

- 工具

综合案例模拟：根据所给企业背景，结合模块主要知识点，分析企业应如何改善，降低生产成本？以人为本，如何进行有效激励？

四、研发环节的财务BP

环节1：产品设计

环节2：工艺、设备设计

环节3：增值与非增值业务识别

环节4：价值系统中的浪费识别

环节5：协同效应

环节6：持续改进的关键流程

环节7：研发项目预算编制的方法

案例分析1：业财协同——研发费用加计扣除的理想操作流程

案例分析2：新产品研发设计环节中的成本控制设计点

综合案例模拟：根据所给企业背景，结合模块主要知识点，分析作为财务BP，如何对公司的成熟产品的成本优化管理流程进行优化？

五、投资环节的财务BP

环节1：项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析

环节2：投资项目的经济可行性分析与决策

环节3：投资项目的资本预算和资源配置

环节4：投资项目的实施过程监控与后评价

环节5：企业并购重组中的专业作用和融资支持

环节6：资本占用与EVA价值管理

综合案例模拟：根据所给案例，结合模块主要知识点，分析作为财务BP在该投资项目中应考虑哪些因素？如何提供建议？

六、公司战略拆解、预算管理与绩效管理落地中的财务BP

1. 战略地图与平衡计分卡的结合应用

2. 基于战略目标的全面预算管理

3. 实施好公司全面预算编制工作的三件事

4. 做好预算执行过程中控制的五个要点

5. 对预算进行合理反馈与调整的三步骤

6. 考评预算工作的实施效果的做法

7. 平衡记分卡四个维度如何助力战略拆解、预算管理与绩效管理落地

综合案例模拟：根据所给案例，结合模块主要知识点，分析平衡记分卡在考核中如何进行应用和落地？

七、公司治理和管理层面的财务BP

1. 什么是公司治理

2. 不同类型的企业结构

3. 股权与权责

案例分析1：如何做到“分股不分权”

案例分析2：通过用工模式创新将工资成本进行优化

案例分析3：高管团队股权激励薪酬设计

模块四：财务BP个人成长与职业发展展望

1. 数字化转型下，财务的需求转变

2. 财会人员发展和突破要做的五件事情

林老师

10年财务管理与咨询服务经验，曾为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告。林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

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