成本管理工具实操班

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课程背景

在成本管理的全过程中，成本决策、成本核算、成本分析以及成本改善实施管理动作的4个重点环节，需要成本管理人员能够使用多样化的成本管理工具进行针对性管理；与此同时，其中也存在一些具有较多重复性质的工作，可以通过工具使用以及模板的制作固化进行效率提升。因此，一线成本管理人员的日常工作中，既需要灵活选用各种成本管理的工具以及方法来实施成本管理、也需要借助以Excel为代表的数据处理软件进行大量成本数据的处理输出、并基于数据结果进行分析、提出建议。兼具对成本管理工具的深入了解、对Excel技能的熟练运用显得愈发重要。基于上述需求，名课堂特别推出《成本管理工具实操班》，通过课程中的重点知识输入与工具技能应用教学，让学员能够将工具技能的应用与成本管理场景有机结合；同时通过课程现场的实践演练、输出个性化的工具模板反哺日常工作，实现工作效率的快速提升、从而可以将更多时间和精力用于成本的改善优化、为企业创造更高价值。

培训对象

希望提升成本管理日常工作效率的企业

希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业

希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业

课程大纲

一、成本管理全流程通览与工具技能应用

1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作

（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划

（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善

（3）事后做考评：成本考核与评价

2、通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目

（1）不同分类依据下的进行成本分类

（2）成本形态/成本功能/与特定对象关系

【案例】该使用哪个成本数据计算盈利？

【案例】不同成本结构的优缺点及解决方法

3、成本管理中的函数应用与实操技能清单

二、成本决策工具应用与标准成本制定实操

1、成本决策考量及决策工具的场景化应用

（1）如何决策才能使企业利润最大化？

（2）成本决策工具-本量利分析 的使用练习

【案例】如何使用本量利分析确定销售最低报价

【训练】制作随用户的选择而自动变化的Excel图表

【工具】用于投资决策、产品预测等Excel本量利分析动态图表

2、建立成本管理的标准和依据：标准成本

（1）标准材料成本的制定

— 关键要素：用量、损耗、采购价格

【训练】使用Excel的数组公式进行复杂的计算

【工具】材料标准成本的Excel计算模型

（2） 标准人工成本的制定

— 直接人工效率标准确定

【工具】直接人工效率计算模板

（3）混合成本分拆— 混合成本的概念解读与拆分考量

【训练】利用Excel CORREL函数、回归分析工具拆分混合成本

三、成本核算、差异分析实施与工具应用实操

1、以精准成本核算为后续管理提供数据支持

（1）“内外兼顾”的成本核算要点

— 满足对外披露的成本核算流程与常用方法

— 基于内部管理需要的核算科目设计思路

【案例】针对专项成本的核算实操

（2）实现精准核算的成本管理方法支持

— 传统核算方法导致的企业决策失误

— 作业成本法原理和实施步骤

【案例】某企业使用传统方法和作业成本法计算成本的前后对比

2、成本差异分析实施以及提效工具运用

（1） 不同管理层级的成本分析关注点

— 生产、采购等业务一把手：标准与实际成本差异

— CEO、总经理等经营一把手：利润达成情况

（2）产品成本差异计算及分析

— 价差、量差、分布差等基本概念理解

— 单一产品、多产品的差异计算及分析

【工具】每月自动生成差异报告的Excel 模型

（3）公司毛利差异计算及分析

— 弹性预算概念解读以及在毛利差异计算与分析中的应用

【训练】运用Excel函数 INDIRECT提高引用效率

四、成本持续改善的思路方法与工具应

1. 源头改善：使用价值工程法进行研发成本管控

（1）价值工程法内涵、实施方法和步骤

（2）五种提升产品价值的途径

【案例】某公司对某一具体产品实施价值工程的详细过程

2. 重点改善：采购成本管控

（1）采购价格和总拥有成本

【案例】到底选择哪家供应商

【案例】供应商的详细报价单分析、找到降价谈判空间

【思维拓展】如何分别使用业务手段、管理手段和技术手段降低材料采购成本

专家老师

由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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