走进方太：支撑战略与经营的财经管理

走进方太：支撑战略与经营的财经管理

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课程背景

成立于1996年的方太集团，始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，专注于高端厨电的研发与生产。2017年实现销售收入突破100亿元，成为国内首家突破百亿的专业厨电企业。从50亿元跨越到100亿元，方太仅用了3年。2021年方太集团迎来了又一轮的发展，在行业增长8%的大势下，方太以29%的增幅远超行业大盘，达到155亿的收入规模。在整体市场下行的大环境下，方太仍呈现出逆势增长的良好发展态势，疫情三年间累计增长达48%，截至2023年集团销售收入实现176.29亿元，

持续领跑厨电市场。而在方太内部，也经历了一番从西学优术到中西合璧的管理变革探索之路。在此背景下，方太逐步构建其特色的财经管理体系，贯穿企业经营并支撑战略落地，成为助推业务发展的中坚力量，推阻有序、双向驱动公司经营的长期稳定可持续增长。作为财经教育的创导者，携手方太集团财经体系共同打造走进方太对标课程，深度剖析方太从0到176亿发展过程中的财经成长历程，通过承接企业战略及不同业务阶段的解析，匹配对应的财经管理策略，带您回顾过去、理解当下、设计未来。

课程收益

走进标杆：亲历标杆企业学习，实地感受其企业文化及经营管理特色

圈层聚焦：同聚于一堂均为相同行业财务职能板块的高管人员，打破通用类课程的交流边界

行业对标：精耕行业细分领域，挖掘行业标杆和先进实践，轻松攻克落地实践难关

零距离交流：与标杆企业核心高管面对面零距离交流，互动研讨答疑解惑，领悟经营运作精髓

实战案例：以标杆企业财务管控实战案例输出为主，摒弃纯粹的理论讲解，开拓思路谋求新发展

课程大纲

一、助力长期可持续发展的方太风险管理实践

1、方太财经管理模式综述

1.1 业财融合与经营支撑

1.2 财务风险管理融入财经管理模式

2、方太财经管理模式概述

2.1 正本清源:COSO 解读

2.2 方太对财务风险的理解

2.3 财务风险管理为什么重要?

3、方太财务风险管理阶段

3.1 财产安全

3.2 守底线、防风险、促经营

3.3 全面风险管理

3.4 财务风险如何开展

3.5 风险管理一般框

二、业务驱动的方太特色全面预算管理实

1、方太预算管理的历史沿革

1.1 老板签字预算

1.2 财务部预算

1.3 损益预算

1.4 全面预算管理

1.5 经营预算管理

2、构建全面预算管理体系的干法

2.1 如何理解全面预算管理

2.2 方太全面预算管理体系介绍

2.3 方太全面预算管理实践练

三、助力企业降本增效的方太特色成本管理实践

1、什么是成本

1.1 成本的表现形态

1.2 成本的构成

2、方太成本管理历程

2.1 严控成本

2.2 提效率降浪费

2.3 全价值链成本

3、标准成本概念的引入及引用

3.1 标准成本概念的引入

3.2 如何通过有效机制保障利润

四、方太财经发展

1、基于业务增长的财经成长

1.1 资金管理与企业生存

1.2 财务管控与企业成长

1.3 业财融合与经营支撑

1.4 新发展下FT 财经定位

2、财经战略与财经团队建设

3、方太财经数字化变革探索

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