成本企划训练工作坊

成本企划训练工作坊

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课程背景：

企业当下面对的竞争环境和局面更为复杂激烈，传统成本管理方式已无法适配企业的发展需求。成本企划作为一种以市场和需求为导向的成本管理模式，开始被越来越多的企业引入。成本企划围绕企业经营以及利润目标的达成，充分注重成本发生前的设计、分解以及后续的持续控制，使得产品自诞生即具备成本竞争优势、保障企业在获得足够经济效益的同时成本性价比最高。

作为一种新型管理方式，成本企划在引入进行应用的过程中不免也存在诸多实务问题：对于成本企划的模式理解不到位、没有掌握管理理念精髓；对成本企划的流程不熟悉、关键环节落实不到位而无法灵活运用；缺少工具和方法的支持削弱了落地效果......

基于以上情况，名课堂特别推出《成本企划训练工作坊》，以成本企划的实施流程为主线展开授课，旨在通过案例分享、充分研讨以及现场演练，帮助学员理解并掌握成本企划实施框架与注意事项、收获方法工具、快速实现输出。从道、法、术、器多个维度赋能企业成本管理水平与管控能力提升、打造属于自身的成本“护城河”。

课程对象

希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员

希望通过跨部门联动与协同，借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干

课程大纲：

模块一、成本企划导入与实施前准备

1、解密成本企划

一 成本企划模式的管理精髓解读

[案例]标杆企业的成本企划方法论

一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成

[案例]某企业引入成本企划管理的前后对比

2、成本企划全流程梳理

一 成本企划的3个主要阶段

成本规划-成本设计-成本确认

成本企划的4个关键环节

一围绕经营与利润目标目标成本设定、分解、达成与持续改善

[案例]某企业新品开发企划流程

3、成本企划实施前的准备与思考

一成本企划纲领性思路:成本企划的“4看”

一经营目标、管理模式、衡量指标、关键节点

模块二、成本规划:怎么做目标成本的预测

1. 目标成本的核心影响因素

一销售价格、目标利润

2.销售价格确认:行动措施分解

① 外部信息搜集分析

一市场需求获取渠道与分析维度

一竞品选择依据与分析维度

一对标法在确定销售价格时的应用步骤

②内部现况评估考量

一整体市场战略、产品组合、组织能力等

一产品定位、生命周期、产能、产品价值等

3. 目标利润率确认:2种实务路径

一依据发展战略与经营计划确定

一依据市场情况，与同行对比确定

4. 目标成本预测时的其他考量因素

一税费、期间费用等

5.目标成本的可行性分析:评价要素

[案例分享]应用利润-成本预测法的目标成本预测

【实操演练]目标成本测算

模块三、成本设计:目标成本的设定与分解

1. 成本构成要素拆分

一布局具体化、明确成本重点

2. 目标成本分解的3种实务方式

①以产品形成过程分解

②以成本控制对象分解

一成本习性产品结构&功能

③以管理结构分解，明确责任

一预算法、指标分解法与定额法

[案例分享]使用产品结构&功能分解目标成本

[案例分享]以管理结构分解目标成本

[实操演练]选定方法并进行目标成本分解

模块四、成本确认:目标成本达成与持续改善

1. 目标成本与可实现成本的持续补差

一消除目标成本偏离的3大关键手段

2. 全价值链分析法

一科学分解成本差异、针对性实施改善

3. 作业基础管理法实操要点

- 作业分析3项举措

一成本动因分析

[案例分享]价值链与作业基础管理结合进行成本改善

4. 价值工程法实践步骤

一产品性能及成本分析

一客户需求重要性排序

一质量功能配置(QFD)分析

一 明确客户视角的部件/性能贡献

一价值指数计算

[案例分享]价值工程法管控成本

5. 目标成本的跟踪评价与持续改善

虞老师

拥有多年的500强财务管理经验，曾任天合亚太汽车产品线和上海米其林轮胎有限公司财务总监CMA和CFA持证人。他的视角不单纯从财务出发，而且能够和业务相结合，从业务的角度为业务人员提出很多财务建议。帮助业务解决问题。

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