跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应

跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应

我要报名

课程介绍

跨境电商是一个充满机遇和挑战的领域，在全球化的大背景下，供应链管理是整个跨境电商的重要组成部分。为此，名课堂特此举办了《决胜供应链》“跨境电商”培训专场。行业涉及家具、服装、快消、饰品、工业及商业用品等多个板块。

供应链降本增效，倒逼企业管理升级，管理升级又进一步促进降本增效，越重视供应链，形成正向循环，企业拿到的成果就越大！优链学堂和跨境电商企业共同成长，目标是帮助跨境电商企业实现三年10倍增长！

国内需求紧缩，为了持续增长，很多企业选择走出去，到海外，做跨境电商。但是，要做好跨境电商不是容易的事情，特别是在利润不断压缩的情况下，越来越多的跨境电商企业开始关注“供应链“。同时，供应链的管理，也成为很多跨境电商企业之痛。

相比境内电商，跨境电商供应链链条更长、涉及环节更多，物流流程长，资金周转更慢，信息流更加复杂纷繁。同时，又面临无法按时交货，内部库存大量积压、现金流告急，天天救火，加班、开会陷入互相抱怨的怪圈。

本课程结合姜老师顾问辅导企业实践精华，以及500强日、美企先进管理操作模式，以及50+顾问辅导企业实战经验，站在供应链管理的高度，提升跨境电商组织管理和供应商管理的规范化、流程化，标准化水平，持续扩大企业供应链竞争优势！

课程收益

(一)2024跨境电商企业面临的挑战和趋势

(二)跨境电商企业组织能力建设和绩效提升

(三)跨境电商供应商盘点分析和策略制定

(四)如何供应链协同降低库存

(五)如何提高快速响应客户需求的运营能力

(六)如何跨部门协作减少内耗，打造高效供应链团队

(七)输出年度降本增效行动方案

课程资源包：

本次课程，我们将给学员提供以下资料包：

工具1：《采购品类策略降本看板》

工具2：《产品-供应链系统思考板》

工具3：《供应商稽核表》

工具4：《供应商评审报告(范例）》

工具5：《供应商准入条件》

工具6：《供应商改善跟踪记录》

工具7：《高活力高绩效供应链建设》

工具8：《采购降本策划案》

优秀学员将提供：《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理“1+6+1”知识地图》、《供应链效能手册》、姜老师书籍等

培训对象

企业负责人、供应链负责人、采购负责人、采购骨干、公司高管、技术、财务、人力负责人（跨部门协同降本）

课程大纲

模块一：趋势-2024跨境电商如何创造利润与竞争优势？

1.2024企业供应链面临挑战和趋势

2.做好需求管理的预判&预案

3.外部变化：人货场

4.供应链管理4.0体系

5.供应商管理1+6+1系统规划

标杆企业制度文件：供应链发展规划

案例分析：某跨境电商企业如何突破瓶颈

模块二：诊断-供应链诊断分析和规划

1.供应链变革5步法

2.供应链管理诊断-5项原则

3.构建有竞争力的企业组织架构，（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析

4.价值链：3架马车

5.供应链战略规划

工具：供应链诊断工具

模块三：规划-跨境电商组织架构规划和设计

1.跨境电商组织保障

2.跨境电商组织架构规划和设计

3.推进形式：行动学习与微创新

4.企业持续成功就抓一件事：抓CEO和高管团队

企业案例：跨境电商组织架构规划

企业案例：跨境电商企业部门目标管理

模块四：PMC-主计划与交付管理

1.柔性计划全面管理细则（事前-事中-事后）

2.主计划的搭建和作用

3.产销组织规划与部门协同

4.PMC管理目标

5.PMC工作流程和排程策略

6.四色排程表制作

7.交期延误原因分析图谱及应对办法

8.急单插单如何处理

工具1：DBR模型（瓶颈管理）

工具2：缓冲报表-订单优先级4色法

模块五：供应商评估、审核技术与实战模拟

1.做好供应商审核策略，一次导入成功

2.供应商调查表设计（资格、品质、信用）

3.审核小组成员的构成与专业要求

4.三类审核区别与时间

5.供应商应付审核的常用套路

6.破解套路、抓关键问题，不让审核走过场

实战模拟：供应商现场审核实战模拟与点评

7.供应商审核4步法

8.问题设计：3问3不问

9.供应商风险评估报告

共创： 本企业供应商评估技术点检表word

标杆企业：供应商风险评估报告word

模块六：供应商QCD质量/成本/交期改进的策略和方法

1.供应商质量管控之点穴审核-产品过程审核

2.供应商质量管理维度：客户管理

3.如何通过供应商4M变动管理，抓住关键？

4.质量问题改进系统：8D-CLCA

5.供应商成本管理维度：TCO总成本管理

6.如何激发供应商早期参与（ESI），降低总成本？

7.供应商交付管理维度：3大目标&5项能力

8.供应商交付改善

标杆企业范例：供应商问题处理8D-CLCA表

模块七：供应商绩效评价 有奖有罚形成闭环

1.供应商绩效考评意义与时机

2.如何优化供应商绩效考核的流程？

3.如何设定供应商绩效考核维度更有效？

4.如何通过供应商考核分类，提升绩效？

5.供应商绩效考核周期及其作用（月/季/年）

6.供应商绩效改善6步法

7.供应商正负（±）激励机制

8.供应商辅导与改进方法

9.供应商池健康度与优化

标杆企业：供应商手册（简单与升级版 实物）

标杆企业：供应商月报（EXCEL）

模块八：降本增效活动组织与推进

1.采购降本如何核算？

2.降本激励配套机制

3.咨询实例：跨境电商企业降本增效实施全案

4.工具方法：采购降本管理案例集

共创与指导：2024采购降本增效方案

姜老师

中国顶级采购与供应链管理实战顾问

两位国家领导人接见会谈

5本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》等作者

在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横采购物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。

靠业内口碑每年200多天培训咨询。500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训，50多家企业的供应链常年顾问，累计培训学员人数超10万，被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”新华社评选姜老师为“中国最具影响力培训师”

我要报名

在线报名：跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应(苏州)

其他城市物流管理培训